La gestion du personnel en entreprise

Thèmes abordés

Gestion du personnel en entreprise, gestion de l'emploi, rôle du DRH, GPEC Gestion Prévisionnelle de l'Emploi et des Compétences, ressources humaines, gestion de la formation, politique salariale, loi du 19 janvier 1978

Résumé du document

La fonction personnel traduit les relations homme/entreprise. Elle concerne la gestion des hommes au travail, c'est-à-dire des ressources humaines par analogie avec celle des ressources techniques ou financières. Ces relations sont fortement dépendantes de l'état de l'environnement économique, technique et socioculturel. La fonction personnel a existé de tout temps dans l'entreprise, mais n'a acquis son autonomie sous la forme d'un service qu'à partir des années 30. C'est l'époque de l'administration du personnel. L'élargissement des compétences de la fonction personnel se fait en liaison avec le développement du droit social. On parle alors davantage de gestion du personnel.

Extraits

[...] ✓ A l'aspect quantitatif de la gestion du personnel s'est ajouté une dimension qualitative. ✓ Parallèlement, la gestion des ressources humaines devient plus stratégique, et le DRH directeur des ressources humaines est appelé à jouer un rôle clef dans l'entreprise. Le rôle du DRH : Le directeur des ressources humaines (DRH) doit avoir, à l'évidence, des qualités de gestionnaire et d'animateur pour jouer efficacement son rôle « d'interface » entre la direction et le personnel. Aujourd'hui, les rôles du DRH tournent autour de préoccupations complémentaires : ➢ L'emploi (prévision, analyse de poste, recrutement) ➢ Le temps de travail ➢ La formation ➢ L'information et la communication ➢ L'évaluation et la motivation ➢ La résolution des conflits par la négociation ➢ La culture de l'entreprise. [...]

[...] etc Toujours valorisée, souvent rémunérée, très courante chez les cadres, la cooptation est une technique de fidélisation et de valorisation. ➢ Cabinet de recrutement : Le cabinet de recrutement aura tendance à privilégier la diffusion d'annonces sur des réseaux clairement identifiés. Ensuite, il réalise une sélection des candidats potentiels en organisant des entretiens et met en contact les candidats retenus avec son client. ➢ Le chasseur de têtes : Le chasseur de têtes préfère, pour sa part agir, de manière plus directe. Cela signifie qu'il démarche par téléphone les candidats qu'il juge pertinents pour la fonction à pourvoir. [...]

[...] • Elle se traduit par une mutation ou une promotion. • Elle s'accompagne souvent d'actions de formation. Les réductions d'effectifs • Les réductions d'effectifs sont souvent envisagées sur le plan du licenciement économique. • Certaines entreprises cherchent à en diminuer l'impact en l'accompagnant de mesures sociales (primes, incitations à la création d'entreprise, stages de reconversion • D'autres entreprises préfèrent des solutions plus innovantes pour gérer la carrière de leurs collaborateurs. Il s'agit en particulier de préparer la cessation d'activité des salariés les plus anciens en évitant le système de la mise en préretraite: mi-temps jusqu'à la retraite à 24 mois de dispo payé 100%. [...]

[...] Ce type d'évaluation concerne essentiellement les ouvriers, employés et agents de maîtrise. Cette fiche est transmise au salarié qui ne peut exprimer son désaccord qu'en refusant de signer cette appréciation. • L'entretien contradictoire : permet à la personne de se défendre mais aussi d'apporter son point de vue quant à l'évolution de sa carrière. Les politiques de promotion : En matière de politique de promotion il y a 2 possibilités La promotion au coup par coup La promotion organisée Promotion au coup par coup : - Pour répondre à une urgence, (départ d'un salarié) on va rechercher parmi le personnel de l'entreprise si un salarié de niveau inférieur possède les aptitudes requises. [...]

[...] Ces personnes sont souvent déjà en poste. ➢ Les techniques de recrutement : Techniques traditionnelles : • L'entretien (individuel ou en groupe) a pour but d'informer le candidat sur la nature du poste à pourvoir et de recueillir ses réactions, mais surtout de permettre au candidat de valoriser ses expériences et ses aptitudes. • Les tests psychologiques ou psychotechniques permettent de quantifier ou de rapporter à des normes les aptitudes et la personnalité du candidat. autres techniques . • Graphologie •La morphopsychologie ( Visite médicale, inscription dans les différents registres du personnel, etc.). [...]