La gestion de l'emploi (GDE) : structure de l'effectif, implicateurs de mouvement, planification des Ressources Humaines, etc

Résumé du document

La GDE est l'ensemble des outils mis au service de la GRH : recrutement, gestion des carrières, reconversion professionnelle.

L'objectif de la GDE est d'obtenir une adéquation entre les salariés et l'emploi en termes d'effectif et en termes de qualification. Il faut rapprocher au mieux les besoins en personnel et les Ressources Humaines disponibles à court terme et à moyen terme (3 à 5 ans).

La GDE conduit à segmenter d'une manière pertinente les différents groupes de salariés pour mettre en oeuvre des actions spécifiques qui sont :

- Repérage des filières d'emploi et des mobilités envisageables.
- Pilotage des carrières pour les jeunes cadres.
- Formation et requalification des salariés en difficulté.

On élabore des projections des structures de l'emploi en nombre, en métier et compétence. Ce qui permet de connaître les changements prévisibles et de prendre des décisions en matière de formation et d'emploi (...)

Extraits

[...] Cette gestion à court terme doit répondre à trois situations fréquentes. - Les variations saisonnières d'activité - Les pointures de production - Les baisses de production Les variations saisonnières d'activité Certaines entreprises ont une activité saisonnière. Ce qui entraîne des besoins variables des travailleurs selon la saison. Il faut prévoir d'une part un noyau stable d'employés et d'autres parts des travailleurs saisonniers pour faire face à l'excédent d'activité. Les points de production Que se passe-t-il dans le cas d'un surcroît temporaire d'activité ? [...]

[...] L'effectif fiscal : Ensemble des travailleurs qui ont reçu de l'entreprise une rémunération quelconque au titre de l'exercice. Il concerne tous les contrats à durée indéterminée (CDI) et les contrats à durée déterminés (CDD) à plein temps ou à temps partiel. Les salariés peuvent y figurer dès qu'ils ont perçu une rémunération 9/9 pendant l'année. Les salariés suspendus durant l'année n'appartiennent pas l'effectif fiscal. L'effectif présent : Effectif au travail + effectif des personnes dont la situation est assimilée à une période de travail. [...]

[...] Les modèles multicritères permettent d'écarter les politiques d'emploi non viables ou trop coûteuses. SOMMAIRE LA GESTION DE L'EMPLOI (GDE) I LE POURQUOI ? [...]

[...] Il faut donc construire un modèle de gestion prévisionnelle de l'emploi qui permet d'étudier les conséquences à long terme de très nombreux choix avant de prendre des décisions. Pour élaborer un modèle il faut : - Définir le besoin à long terme en personnel en dressant des hypothèses réalistes. - Dresser les lois de survie professionnelle des agents en comparant les différentes causes de disparition d'un agent des effectifs de l'entreprise (démission, décès, licenciement, départ en retraite ou pré retraite) - Définir les lois d'évolution de carrière qui reposent sur la politique de promotion de l'entreprise. [...]

[...] La pyramide des âges facilite l'observation de l'évolution des ressources humaines dans le temps. Elle doit être complétée par la pyramide des anciennetés. Cette pyramide présente beaucoup d'intérêt car l'ancienneté influence les comportements professionnels du salarié et son statut dans l'entreprise La répartition du salarié par sexe : Elle renseigne sur l'emploi féminin et le degré d'égalité entre femme et homme. La répartition du personnel par qualification et par métier : Elle est à rapprocher de la structure par niveau de formation de salarié c'est à dire la répartition de salariés par diplôme. [...]