La gestion dynamique des carrières

Résumé du document

Le présent travail a pour objectif de fournir une méthodologie de gestion dynamique des carrières aux responsables RH, de formation et de gestion des carrières dans les entreprises.

Extraits

[...] Principales caractéristiques d'une orientation de carrière professionnelle ou traditionnelle Critères Professionnelle Traditionnelle Référence principale Communauté professionnelle Entreprise Valeurs, orientations Diplômes Progrès des connaissances Compétence professionnelle Elitisme Expérience Hiérarchie de l'organisation Loyauté, résultats Pouvoir Evaluateurs principaux Collègues, pairs Supérieurs hiérarchiques El mokhtar CHARIFI consultant senior RH Intervenant Executive MBA et Mastère RH à l'ISCAE 31 Gestion DYNAMIQUE des Carrières Composante 2 : Information et conseil de carrière Les activités typiques concernant cette composante sont : Le conseil de carrière de la part d'individus formés (internes et externes) ; L'information/conseil de carrière de la part d'un personnel dans un centre d'apprentissage ou unité de carrière ; Les workshops de carrière ou cours de carrière ; Le coaching de carrière ; L'information/outils de carrière sur internet ou sur papier. Composante 3 : Missions de développement Les activités typiques concernant cette composante sont : Le détachement externe ; La gestion de projets d'arrêt momentané de carrière : Le détachement interne, missions de projet ; Les missions internationales. Dans une organisation ayant peu de niveaux hiérarchiques, la progression ascendante en carrière ne peut être accessible à tous les individus. Une alternative est d'encourager des mouvements latéraux et interfonctions. [...]

[...] La gestion de carrière cherche à trouver un ajustement optimal, entre : -les perspectives de l'organisation -et de l'individu. C'est la recherche de la solution qui satisfait les deux. Le mot carrière est souvent associé avec une progression ascendante dans le travail en réalisant une augmentation en salaire, en statut et en responsabilité. Pour cette raison, plusieurs gestionnaires pensent que la notion de carrière est réservée uniquement pour les niveaux moyens et inférieurs de la gestion des ressources humaines dans une organisation. [...]

[...] Vous pouvez aussi lui conseiller de faire un bilan professionnel. Ce dernier pourra être fait dans ou en dehors de l'entreprise. Mais attention, il faudra ensuite assumer avec lui les compétences de cette démarche et de l'aider autant que faire se peut à réaliser son projet professionnel. Ensuite, il s'agit de connaître les perspectives Le projet destiné, il convient de veiller aux opportunités de le réaliser. Votre rôle est alors d'informer votre collaborateur sur les possibilités existant dans votre équipe, dans votre entreprise. [...]

[...] Est-ce que les objectifs de formation et des activités des développements sont clairs ? Est-ce qu'il y a des mesures mises en place pour démontrer le retour sur investissement réalisé ? Est-ce que les emplois sont conçus pour être accessibles aux employés qui poursuivent des parcours non conventionnels de carrière ? Est-ce les informations concernant les workshops de carrières, les activités de planification et de support, les marchés d'emploi ou les missions pour le développement sont accessibles pour les personnes en arrêt momentané de carrière ou à contrat flexible ? [...]

[...] Ce dernier est censé jouer un rôle central dans l'aide des membres de son équipe pour progresser dans leurs carrières. Microsoft croit que le fait d'avoir un marché interne d'emploi ouvert à tous les employés non seulement motive et procure des opportunités de développement pour le personnel, mais aide également la compagnie à épargner de l'argent et du temps. Les activités typiques concernant cette composante portent sur : La prise en considération des membres de l'organisation pour un emploi interne vacant ; L'affichage des emplois en ligne et des tableaux des emplois vacants ; L'utilisation de systèmes basés sur internet pour recevoir les CV et les demandes en ligne et le filtrage des postulants basé sur les tests psychométriques, les informations biographiques et d'autres critères. [...]