La gestion des carrières « Assessment center et 360° »

Résumé du document

Le pouvoir de direction conféré au chef d'entreprise lui permet d'évaluer le travail de ses salariés.

Les prudhommes voient affluer les contestations de licenciement pour insuffisance professionnelle. Augmentation de 30 % des contentieux entre 1993 et 2000, dont 15 % de congédiements pour insuffisance des résultats. La jurisprudence retient de plus en plus les systèmes d'appréciation comme un élément de preuve dans le contentieux du licenciement. « Une appréciation trop optimiste ou élogieuse prouve non seulement le caractère abusif du licenciement, mais, plus encore, caractérise l'arbitraire de cette décision ». Les résultats de l'entretien annuel peuvent servir pour instruire des dossiers d'insuffisance professionnelle.

Extraits

[...] Le ranking et le360 degrés créent un stress chez les salariés mis en concurrence. À l'employeur d'y associer un accompagnement approprié pour aider ses collaborateurs et ses managers à bien appréhender l'exercice. Les enjeux de l'entretien risquent d'engendrer une pression psychologique entraînant des répercussions sur les conditions de travail. Le CHSCT a ainsi un rôle de consultation. [...]

[...] Gestion des carrières Assessment ce enter et 360° Le pouvoir de direction conféré au chef d'entreprise lui permet d'évaluer le travail de ses salariés. I. Course à la performance : La performance c'est savoir remplir ses objectifs et même les dépasser ! Quels sont les outils d'évaluation quantitative ? Entretien annuel : Les prudhommes voient affluer les contestations de licenciement pour insuffisance professionnelle. Augmentation de des contentieux entre 1993 et 2000, dont de congédiements pour insuffisance des résultats. La jurisprudence retient de plus en plus les systèmes d'appréciation comme un élément de preuve dans le contentieux du licenciement. [...]

[...] Nécessité d'avoir des collaborateurs volontaires pour éviter cela. L'évaluation va s'en trouver faussée. Le 360° interroge aussi la capacité à se conformer aux valeurs et aux principes d'action de l'entreprise. Cette capacité est souvent traduite en degrés d'implication dans l'entreprise. Le questionnaire ne doit pas être non plus une occasion de règlements de comptes, un défouloir qui permettrait d'évacuer des rancœurs. Ne dois pas entretenir de rivalités malsaines. Evaluation par niveau B C ) ou une évaluation qualifiée (exceptionnel, bon, à améliorer . [...]

[...] Sous la pression des actionnaires, seule la performance compte. La question implicitement posée au salarié est de savoir si son travail rapporte suffisamment à l'entreprise, eu égard à son coût. II. Système d'appréciation aux critères renouvelés (créativité, réactivité, ambition, engagement dans la banque) Modalités complémentaires à l'entretien : des systèmes d'évaluation de plus en plus contestés par les représentants des salariés. Besoin d'évaluation légitime aussi bien pour l'entreprise que pour les salariés qui ont besoin de reconnaissance. Assessment ce enter : Objectif : Se conçoit comme une méthode d'évaluation, mais également comme une phase amont très étroitement lié au développement des personnes. [...]

[...] Soucieuses de limiter leurs coûts, les entreprises ne développent que trop peu des formations spécifiques au DIF. Les managers sont très peu formés à conseiller les salariés et parfois peu enclins à le faire. Enfin, les salariés ignorent l'essentiel de leurs nouveaux droits. L'entretien professionnel consacre les managers premier relais RH de l'entreprise. Les managers, bien plus que les responsables formation sont au courant des besoins en compétence à l'horizon de 2 ou 3 ans. Il faut absolument qu'ils interviennent dans cette réflexion. [...]