Gestion des emplois et des compétences

Résumé du document

Séquence PowerPoint présentant comment gérer les compétences et les emplois dans notre contexte économique actuel.

Extraits

[...] Prévenir les pertes d'Emplois et anticiper les évolutions de compétences Politiques d'ajustement 1. DE QUOI S'AGIT-IL ? C'est la dernière étape du processus de Gestion Prévisionnelle qui consiste à coordonner et articuler les différents Leviers collectifs et individuels de gestion des compétences de façon anticipée : L'évaluation des emplois et la mise au point de la grille de classification La détermination des salaires individuels et la grille de rémunérations Le recrutement La mobilité La formation La gestion des carrières L'évaluation des personnes et le cas échéant la définition des objectifs individuels Le management de l'organisation (individus, équipes, structure) 2. [...]

[...] Toute discrimination en fonction du sexe ou de la situation familiale est interdite. Egalité de Rémunération selon le principe à travail égal, salaire égal C. Répartition par nationalité La population active étrangère a tendance à diminuer par limitation des entrées et par intégration progressive des générations. Le trait majeur actuel est l'européanisation de l'immigration en France en provenance de l'UE (et au-delà) et l'amélioration du niveau de formation. D. Pyramide des anciennetés Elle fait ressortir les grandes période d'embauche (développement ou renouvellement des salariés). [...]

[...] Le référentiel constitue un outil de pilotage de la gestion des compétences DANS QUELS BUTS ? - permettre de proposer des fiches descriptives et des représentations complémentaires (cartes ou graphes Des Relations existant entre les divers éléments décrits. -constituer une base référentielle exhaustive, actualisée, partagée des compétences . REMARQUE : Une même compétence peut être requise pour plusieurs activités QUELLE DEMARCHE ? On peut recourir à différentes méthodes pour identifier, décrire et analyser les compétences : enquêtes par questionnaires. observation en situation de travail. entretiens individuels. [...]

[...] Conditions clés de réussite La démarche GPEC doit être conduite comme un véritable projet : - Objectifs définis ; Planification des travaux ; Validation des travaux ; Évaluation des résultats Elle doit être pilotée par la Direction -Comité de pilotage ; Validation Elle doit être supportée par une démarche de communication : - Réunions d'information ;Implication des cadres ; Concertation ; Accompagnement des acteurs Elle doit se poursuivre au-delà de l'atteinte des objectifs initiaux : - Dispositif de veille ; Adaptation et évaluation des outils Les quatre tensions essentielles du management des compétences BIBLIOGRAPHIE G. Le Boterf , L'ingénierie des compétences, Éditions d'organisation. J.Aubert,P.Gilbert, Frédérique Pigeyre, Mangement des compétences ème éditions Dunod Bernard Martory et Daniel Crozet, Gestion des ressources humaines ,Éditions Dunod X.BARON, La GPEC en Entreprise , Cahiers Français n°262 G. Le Boterf, Construire les compétences individuelles et collectives, Entreprises Formation . [...]

[...] La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une technique de GRH. Elle permet l'anticipation et l'évolution en matière d'effectifs d'emplois et des compétences de l'entreprise en tenant compte des problématiques liées à son environnement interne et externe. Contexte : Une économie de plus en plus sélective Économie de compétition Économie de sous - traitance Économie d'assistance (Services) Économie d'insertion Économie de Survie Référentiel de Performance 1-Notion de compétence et d'effectifs 1.1 - Définitions de la notion de compétences en gestion la compétence est un savoir opérationnel validé A.Meignant,1990 compétence: c'est la capacité à résoudre un problème dans un contexte donné ,S.Michel et M.Ledru,1991 la compétence est un système, une organisation structurée qui associe de façon combinatoire divers éléments »,G.Leboterf,1994 compétence est la prise d'initiative et de responsabilité de l'individu sur des situations professionnelles auxquelles il est confronté Zarifan,1999 Modèle dynamique de la compétence boterf) Entrées Fonctions Sorties Connaissances tacites et connaissances explicites de l'entreprise Compétence La gestion des compétences Le succès actuel de la gestion par les compétences peut s'expliquer par le fait que ces modes de gestion réconcilient tout ou partie des propositions de plusieurs écoles d'organisation. [...]