Généralités sur la gestion des ressources humaines

Thèmes abordés

Généralités sur la gestion des ressources humaines, systèmes de direction, administration du personnel, expériences d'Hawthorne d'Elton Mayo, styles de management, recrutement, reconnaissance au travail

Résumé du document

C'est la grande révolution industrielle qui a fait naître les premières usines et donc il a fallu recruter de la main-d'oeuvre. Il faut s'assurer que les ouvriers ne se rebellent pas, tâche assurée par les directeurs d'usine et les contremaîtres. Ainsi le règlement intérieur se généralise à partir de 1860. Il définit les comportements à adopter et les sanctions mises en oeuvre. Les entreprises mettent en place des systèmes de direction de type paternaliste.

Extraits

[...] le plan de formation il rassemble toutes les actions de formations définis dans le cadre de la politique de GRH 3 types de formation: – développer des compétences – favorisent l'employabilité – favorisent l'adaptation au poste de travail Un salarié ne peut pas refuser une formation mise en place dans le cadre de ce plan. la validation des acquis d'experience le code du travail reconnait au salarié le droit de demander la validation de son experience par l 'obtention d'un diplome. 3Ans d'activité pour y prétendre. La VAE peut etre intégré au plan de formation. le bilan de compétence définir un projet pro de formation. [...]

[...] – la participation des salariés au bénéfice de l'entreprise.(1968) dispositif obligatoire pour les entreprises d'au moins 50 salariés. Les entreprises constituent une réserve spéciale de participation qui se calcule de la façon suivante. RSP = 1/2 (bénéfice, capitaux propre, salaires, valeur ajoutée) elle est ensuite répartie entre les salariés selon diverses modalités. (proportionnelle au salaire brut, proportionnelle à la présence, ou uniforme.) L'objectif de ces deux dispositifs est d'améliorer la satisfaction et la motivation des salariés en leur faisant partager l'intéret des employeurs à réaliser des bénéfices. [...]

[...] Gestion des Ressources Humaines Chapitre La fonction RH I. Qu'est ce que la fonction RH? Emergence de la fonction – Au début du XIXe siècle C'est la grande révolution industrielle qui a fait naitre les premières usines et donc il a fallu recruter de la main d'oeuvre. Il faut s'assurer que les ouvriers ne se rebellent pas. Tache assurer par les directeurs d'usine et les contremaitres. Ainsi le règlement interieur se généralise à partir de 1860. Il défini les comportements à adopter et les sanctions mise en oeuvre. [...]

[...] Ces risques ont un impact sur la santé des travailleurs. Les RPS peuvent entrainer l'absentéisme, taux de rotation du personnel, (turn over), la non qualité, problème de discipline et risque d'accident du travail. contexte de crise et RH Recession de l'activité, l'entreprise veut réduire les coûts. Les RH sont une variable d'ajustement des coûts, on va limiter les embauches, faciliter les départs, gèle des rémunérations . Ces mesures peuvent réduire la capacité future de développement et d'innovation de l'entreprise. II. [...]

[...] – Le management participatif, les salariés et manager élaborent ensemble les décisions. Le participatif est le plus efficace. 4)Les théories des besoins et des motivations Maslow et la théorie des besoins Maslow explique les comportements des salariés dans l'entreprise au regard des salariés. Il identifie 5 besoins hiérarchisés qui apparaissent à tour de rôle une fois que le besoin précédent est satisfait : Physiologique, sécurité, appartenance, estime de soi et réalisation. Maslow a conclu que l'organisation devait pouvoir de satisfaire les besoins de ses membres. [...]