Formation en entreprise

Résumé du document

Un grand nombre d'étudiants du groupe de Méthodes de Recherche et d'Enquête souhaitent se spécialiser en Ressources Humaines lors du second semestre. En outre, dans cette spécialité, deux sujets principaux de recherche sont apparus en fonction des projets professionnels de chacun : recrutement et formation. Un groupe de six personnes voulait travailler sur le thème de la formation en entreprise. Cependant, afin de respecter les consignes, nous nous sommes divisés en deux sous-groupes de travail sur la formation. Avec comme pilier commun le service Ressources Humaines, l'un analysera le côté salariés et l'autre la relation avec les organismes partenaires.

Notre groupe a donc choisi d'étudier la formation en entreprise envers les salariés. En effet, la formation professionnelle est de plus en plus indispensable au maintien de l'employabilité d'un salarié. Cependant, la réalité de la formation en entreprise apparaît beaucoup plus complexe que nous ne l'imaginions. La loi de 2004 concernant le Droit Individuel à la Formation est venue modifier les modalités de la formation en entreprise. On pouvait récemment lire dans le numéro de septembre 2007 du magazine Liaisons Sociales, que 130 000 salariés ont bénéficié du DIF en 2005. Pourtant, il semblerait qu'encore peu d'organisations connaîtraient cette réforme. 55% des salariés estiment que leur entreprise anticipe les besoins d'évolution en ce qui concerne l'emploi et les compétences. Toutefois, en 2005, 67% des salariés n'avaient pas suivi de formation depuis au moins trois ans. Ces données nous amènent à nous interroger sur les causes de ces contradictions. Les employés connaissent-ils leurs nouveaux droits? La situation actuelle des salariés serait aujourd'hui "j'en ai entendu parler, mais je ne connais pas vraiment son contenu". Comment les employés sont-ils informés? D'après le magazine Entreprise & Carrières d'octobre/novembre 2007, l'un des principaux freins au dépôt d'une demande de DIF résiderait dans la méconnaissance. Des disparités sembleraient exister.
Quelle est la réalité de l'offre de la formation dans l'entreprise?

Extraits

[...] Néanmoins, les études de terrain ont démontré la difficulté de passer d'un discours qui prêche la participation de l'encadrement intermédiaire à l'élaboration d'un plan de formation, à une réelle implication de leur part. Du coup, les changements dans les structures de GRH au sein des entreprises ont mené le cadre de 1er niveau à s'engager au moins dans le prélèvement des besoins de formation. Il arrive parfois que les demandes de formations ne soient pas fondées. Par ailleurs, on observe une tendance à traduire en stage toutes les demandes de formation. [...]

[...] Pourtant, elles aussi font face au problème de manque de qualification spécifique en Ressources Humaines de leurs cadres. Pour les appuyer, quelques entreprises ont produit des documents et référentiels élaborés par la direction des Ressources Humaines et l'ont mis à disposition des dirigeants pour baliser leurs décisions et leur fournir des arguments pour la discussion avec les salariés. L'existence des références est un atout important pour garantir la transparence des négociations et la clarté des critères de décision. La question est de savoir comment s'organisent les cadres de 1er niveau, les cadres de Ressources Humaines (ou les responsables de formation s'ils existent) et les salariés pour arriver à une concertation sur la formation de ces derniers après la mise en place du DIF. [...]

[...] Parmi eux, il faut mettre en place le rôle du cadre intermédiaire dans la réalisation effective des actions de formation en entreprise. C'est sur ce sujet-là que Raymond Gélot a écrit l'article Le rôle de l'encadrement intermédiaire dans la formation en entreprise paru pour le magazine Travail et emploi 107, juillet- septembre 2006, p.47 58. a. Les objectifs des cadres Selon Raymond gélot, ce que l'on voit c'est un élargissement du rôle des gestionnaires en ce qui concerne certains aspects antérieurement exclusifs au secteur des Ressources Humaines. [...]

[...] Entreprises & Carrières, (2007), n°863/864, pp 22 à 25. CHAUSSADE, Anne, le droit individuel à la formation Option finance, (2005), n°838, pp 31 à 32. Auteur non cité, des salariés demandeurs de formation en en 2006 ? Entreprises & Carrières, (2006), 814, pp 32 à 33. [...]

[...] En revanche des salariés ne la connaissaient pas. Il faut toutefois noter que, par rapport à octobre 2004, le nombre de personnes informées sur la réforme a plus que doublé. Mais, selon l'auteur, "la situation la plus fréquente aujourd'hui est 'j'en ai entendu parler, mais je ne connais pas vraiment son contenu'". Une disparité selon le statut des salariés est également mise au jour : si 41% des cadres connaissent la réforme, c'est seulement le cas pour 17% des ouvriers Quel est le canal de cette connaissance? [...]