Les fondements de la gestion des ressources humaines GRH

Résumé du document

fonction économique (production et/ou commercialisation). La finalité sociale n'a été retenue que plus tardivement.
La reconnaissance de la place du travailleur dans l'entreprise date des années 70-80.

Les politiques du personnel ont tenu compte :
- des changements techniques (nouvelles organisations de la production et donc du travail liées au progrès technique)
- des changements économiques et sociaux (nouveaux besoins des consommateurs, élévation du niveau de vie et culturel etc)
- des changements sociologiques (analyse et prise en compte des motivations du salarié au travail par exemple)

Extraits

[...] B Le contenu actuel de la GRH La fonction personnel a pour finalités d'intégrer les objectifs sociaux aux objectifs économiques par le biais d'une politique sociale pertinente et efficace. Les domaines de la politique du personnel : Il s'agit d'assurer le fonctionnement normal de l'entreprise. Les choix de gestion étant fonction d'une part des habitudes dans telle ou telle activité et d'autre part de la qualification du personnel, les systèmes de gestion se sont intéressés aux méthodes d'embauche, de rémunération, aux programmes de formation, à la définition de plans de carrière et à la création d'oeuvres sociales. [...]

[...] Pour atteindre ces résultats, le service GRH définit les effectifs nécessaires notamment en terme de qualifications. L'entreprise se base sur les qualifications et les effectifs actuels, sur la pyramide des âges de son personnel, sur les mutations, sur les plans de carrière . La GPP consiste à adapter la politique d'embauche et la politique de formation selon les prévisions en besoins de personnel. [...]

[...] Les fondements de la gestion des ressources humaines GRH I Introduction Depuis de nombreuses années, l'individu n'est plus un simple élément de la chaîne de production, il est au centre de l'entreprise. Ainsi les analyses modernes mettent l'accent sur les capacités créatives, relationnelles de l'individu. II Les enjeux de la GRH L'entreprise n'a souvent eu qu'une finalité financière (réalisation d'un profit) satisfaite par sa fonction économique (production et/ou commercialisation). La finalité sociale n'a été retenue que plus tardivement. La reconnaissance de la place du travailleur dans l'entreprise date des années 70-80. [...]

[...] B Les enjeux économiques de la GRH 1. La prise en compte d'une stratégie sociale La mondialisation des économies a provoqué une augmentation de la concurrence (arrivée des NPI, nouveaux pays industrialisés), d'où la nécessité de produire mieux et quelquefois plus. Il faut privilégier l'innovation, la qualité, la productivité et la flexibilité. Pour cela, l'ensemble du personnel doit se sentir concerné et doit adhérer aux objectifs de l'entreprise Une flexibilité nécessaire La flexibilité est la capacité de l'entreprise à s'adapter à son environnement et à ses fluctuations. [...]

[...] - la période psychosociale : période de l'entre deux guerres, les entreprises essayant d'améliorer le climat social sous l'impulsion d'expériences à l'initiative de Mayo (facteurs d'ambiance, rythme de travail, temps de pause). - la période contractuelle : repose sur l'idée que le climat interne et la productivité du travail peuvent être améliorés en réduisant le nombre des conflits, d'où l'existence de conventions collectives, d'accords d'entreprise . la politique du personnel est alors menée par la direction mais aussi par les délégués du personnel. [...]