Les fondamentaux des ressources humaines (RH) - Le recrutement et le management d'équipe

Thèmes abordés

Recrutement, management d'équipe, ressources humaines, fiche de poste, entretien d'embauche, offre de candidature, sécurité au travail, arrêts maladies, accidents professionnels, performance individuelle, grille d'évaluation, hiérarchie

Résumé du document

Le recrutement commence par un besoin de l'entreprise. En effet, l'entreprise établit un budget en fonction de ce besoin et va ensuite déterminer le rôle de la personne à recruter à l'aide, notamment, d'une fiche de poste. La fiche de poste va regrouper le profil et type recherché en fonction du besoin, les tâches et ses responsabilités afin de mettre en avant le profil idéal.

Extraits

[...] Le manager peut évaluer le salarié avec une grille d'évaluation, mais peut aussi permettre au salarié de s'autoévaluer, lui permettant ainsi de se responsabiliser. Des entretiens individuels peuvent permettre de faire le point avec chacun et ainsi améliorer les échanges entre le salarié et la hiérarchie. Avantages du suivi et évaluation : permet une équipe motivée, responsable, une meilleure communication, améliorer les performances, entretenir la bonne entente et diminuer les tentions par l'échange. Inconvénients : Prendre en compte la personnalité de chacun, adapter sa méthode de suivi et évaluation pour chaque collaborateur. [...]

[...] L'évaluation du personnel va permettre d'améliorer la communication entre les membres de l'équipe, mais également entre les salariés et la hiérarchie. Un suivi va permettre de cibler les atouts et défauts d'un collaborateur et ainsi, permettre au manager de confier des tâches adaptées à chacun, et permettre une évolution dans la carrière de chaque employé. L'enjeu pour le manager va être notamment, l'adaptation de son discours, ainsi que l'adaptation de ses évaluations selon chaque collaborateur. En effet, nous ne réagissons pas tous de la même façon. [...]

[...] Les fondamentaux des ressources humaines - Le recrutement et le management d'équipe I. Quelles sont les étapes du recrutement ? Le recrutement commence par un besoin de l'entreprise. En effet, l'entreprise établit un budget en fonction de ce besoin et va ensuite déterminer le rôle de la personne à recruter à l'aide, notamment, d'une fiche de poste. La fiche de poste va regrouper le profil et type recherché en fonction du besoin, les tâches et ses responsabilités afin de mettre en avant le profil idéal. [...]

[...] Ceci représente un véritable enjeu pour le manager. Le candidat, lui, s'engage à respecter le règlement intérieur et limiter les postures à risques ou les activités pouvant entrainer un risque pour sa santé : par exemple un port de charges lourdes. La problématique de la prévention des risques au travail est le respect des règles par les salariés, afin d'éviter les accidents professionnels, ainsi que les couts directs (tel que les indemnités) et indirects (tel que la réorganisation de mon activité) engendrés par ces accidents. [...]

[...] La confirmation sera par la suite envoyée au candidat, que le manager accueillera par la suite dans l'entreprise. Le recruteur et manager ont cependant certains points de vigilance à prendre en compte, notamment au niveau de la rédaction de l'offre de candidature. Elle doit être précise et cibler le profil attendu pour limiter les candidatures. II. Santé et sécurité : citez les enjeux, buts, problématique, et les effets La santé et sécurité au travail est enjeu majeur de l'entreprise. En effet, l'entreprise, ainsi que le manager, mais également l'employé, a des obligations à respecter. [...]