La Fonction Rémunération en Entreprise: Le Poste de Responsable Compensation & Benefits

Résumé du document

L'environnement professionnel de l'acteur:
Il exerce dans une grande structure positionnée à l'international dont l'effectif moyen est de 70 000 collaborateurs.
Son entreprise relève principalement du secteur de l'industrie.
Son périmètre d'intervention représente un effectif de 2000 à 5000 salariés.
Il reporte directement à une Direction des Ressources Humaines, voire à un Comité au sein de structures le plus souvent matricielles.
Le plus souvent, il encadre des équipes, y compris des cadres.
Ses principales missions vont au-delà du pilotage de la rémunération et des avantages sociaux.
Ses missions le lient fortement à un autre métier, mais il consacre néanmoins beaucoup de temps à la gestion opérationnelle.

Extraits

[...] Son entreprise relève principalement du secteur de l'industrie. Son périmètre d'intervention représente un effectif de 2000 à 5000 salariés Il reporte directement à une Direction des Ressources Humaines, voire à un Comité au sein de structures le plus souvent matricielles Le plus souvent, il encadre des équipes, y compris des cadres Ses principales missions vont au-delà du pilotage de la rémunération et des avantages sociaux Ses missions le lient fortement à un autre métier, mais il consacre néanmoins beaucoup de temps à la gestion opérationnelle 01/12/2011 < number > Untitled-2.JPG < number > Son quotidien comporte : Une forte dominante technique Une combinaison d'activité qui le lient à : L'ensemble des activités de la Direction des Ressources Humaines compris la paie) La finance Une ouverture sur : La communication La mobilité internationale 01/12/2011 < number > Untitled-2.JPG < number > 01/12/2011 < number > Untitled-2.JPG < number > A l'exception des spécialistes qui interviennent principalement sur la rémunération, le C&B a recours à des experts externes Il a un budget moyen de 36 k€ Il encadre en moyenne une équipe de 10 personnes dont 3 cadres. [...]

[...] Source de l'avantage Capacité managériale (leadership) Flexibilité de l'organisation Innovation Fidélité des clients, fournisseurs, actionnaires, personnel Politique de rémunération = support dynamique au développement de la croissance rentable 01/12/2011 < number > Untitled-2.JPG < number > Place de la rémunération dans l'offre et la stratégie RH de l'entreprise Quels sont les besoins ? Quelle est l'offre globale de l'entreprise ? [...]

[...] . < number > La fonction rémunération en entreprise : le responsable, " compensation & benefits " Untitled-2.JPG < number > L'acteur : profil et structure de la fonction L'action : ses attributions, missions et son champ d'activités Les moyens dont il dispose pour effectuer ces missions, les réalisations effectuées 01/12/2011 < number > Untitled-2.JPG < number > Son environnement professionnel Il exerce dans une grande structure positionnée à l'international dont l'effectif moyen est de collaborateurs. [...]

[...] 01/12/2011 < number > Untitled-2.JPG < number > Une fonction bien installée Au professionnalisme prouvé et reconnu Très bien outillée (outils comptables, Système d'information RH ) Qui fait davantage appel à des compétences techniques que comportementales Le processus de Compensiation &Benefits joue une rôle important dans la conduite du changement par la réalisation de projets concrets : les politiques de rémunération fonctionnent 01/12/2011 < number > Untitled-2.JPG < number > Facteurs structurants . Avantage concurrentiel Technologie Prix / coût Mise sur le marché Eventuelle complémentarité des produits / services Part de marché Couverture géographique des produits / services  . [...]

[...] Quelle est l'offre ressources humaines (personnel mix) ? Une faiblesse éventuelle de l'offre globale renforce les besoins en matière de rémunération, notamment pour attirer les meilleurs 01/12/2011 < number > Untitled-2.JPG < number > Tout équité ou tout marché : vrai dilemme ou faux problème ? [...]