Les nouvelles voies de la flexibilité

Résumé du document

Les entreprises ont aujourd'hui tendance à ne pas assumer elles-mêmes toutes les tâches qui ne sont pas considérées comme stratégiques. Certaines entreprises considèrent, en effet, qu'il est parfois plus rentable pour elles de faire réaliser par d'autres des tâches, des activités non stratégiques. Plusieurs outils sont ainsi à la disposition de l'entreprise (...)

Extraits

[...] Pour le salarié, cela peut être un choix que d'exercer des métiers différents, mais cela peut aussi être une obligation en raison des ressources financières insuffisantes Le portage Cette forme de travail a concerné depuis sa création environ personnes. Ce concept permet à des techniciens et à des cadres d'allier, sans le moindre risque social, travail indépendant et salariat. Le salarié va en effet travailler pour un client par l'intermédiaire d'une société de portage. [...]

[...] en termes de diversification (une veille technologique peut ainsi être assurée, de nouveaux créneaux peuvent ainsi être occupés par des acteurs qui restent en lien avec l'entreprise mère) en termes d'image de marque, de réputation en termes de développement de l'emploi De la même manière, il existe aussi des avantages pour le salarié : pouvoir développer un projet avec des aides appropriées travailler dans une entreprise où la GRH est ambitieuse et dynamique retrouver un emploi si l'expérience échoue L'entreprise recomposée 1 Le management relai Très développé dans les pays anglo-saxons turnaround management ce procédé permet à un DRH confronté à des difficultés particulières dans une filiale, de faire appel à un expert extérieur. Il s'agit d'une décision stratégique qui est prise par l'ensemble du Comité de direction. [...]

[...] Chapitre 4 : Les nouvelles voies de la flexibilité La DRH a la possibilité de recourir à de nouvelles voies pour asseoir la flexibilité dans l'entreprise que le Code du Travail n'encadre pas précisément. L'entreprise éclatée Les entreprises ont aujourd'hui tendance à ne pas assumer elles-mêmes toutes les tâches qui ne sont pas considérées comme stratégiques. Certaines entreprises considèrent, en effet, qu'il est parfois plus rentable pour elles de faire réaliser par d'autres des tâches, des activités non stratégiques. Plusieurs outils sont ainsi à la disposition de l'entreprise L'externalisation ou la sous-traitance L'entreprise, dans ce cas, cède une partie de ses activités à un ou plusieurs tiers pour des raisons d'économie et/ou d'excellence. [...]

[...] Ces éléments sont généralement précisés par le biais des conventions collectives de l'entreprise Le télétravail Il s'agit d'une modalité d'organisation qui correspond aux conditions suivantes : Utiliser les outils informatiques D'une part, ce travail s'effectue à distance et en dehors de toute possibilité pour le donneur d'ordre de surveiller directement l'exécution de la prestation et, d'autre part, le travail doit s'effectuer aux moyens des NTIC. Deux inconvénients majeurs peuvent être perçus : Risque de marginalisation, d'isolement Occasion pour certaines entreprises de délocaliser les emplois à l'étranger. L'entreprise postmoderne 1 Le multisalariat en temps partagé La pluriactivité se définit comme le mode juridico-organisationnel combinant l'exercice déclaré de plusieurs emplois ou activités diverses. Elle peut être exercée de manière successive ou de façon simultanée. [...]

[...] Il va donc faire appel à un cadre de l'entreprise qui va avoir les responsabilités d'un véritable chef d'entreprise. L'intrapreneuriat passe par de multiples étapes : Développement d'une nouvelle idée ou d'un nouveau produit Etablissement d'un business plan (objectifs et moyens) Mise en application avec la création d'une équipe Mise en place de l'activité Jugement, après un certain délai, sur sa viabilité et sa profitabilité Pour le DRH, la difficulté consiste à gérer la carrière de ces cadres atypiques dans l'organisation. [...]