Le facteur humain dans la gestion des organisations

Thèmes abordés

Management des ressources humaines, facteur humain, GRH, entreprise, recrutement, stratégies de recrutement

Résumé du document

C'est mutations ou innovations, peuvent avoir au moins 3 impact sur l'E/se
- Accroissement de la productivité et supérieure à la croissement de des débouchés
Résultat sur effectif : d'où la nécessité pour l'E/se de cherche de modalité d'adaptation pertinentes face à cette situation
- Modification des qualifications requise d'où la nécessite de l'E/se d'investir dans l'information
- Renchérissements des coûts des équipements du à l'effet de l'absolussance au niveau d'investissements, l'étatisation des nouveau équipe, exige un effort de management du temps de travaille. Exemple : 3 équipes au lieu de 2

Extraits

[...] Telle a été la découverte du facteur humain, en tant que facteur de productivité de l'entreprise. C'est de là que sont issues toutes les techniques dites des relations humaines. Il s'agit d'apporter des réponses satisfaisantes aux besoins psychologiques des individus afin : -tout d'abord d'augmenter la productivité et donc le profit ; -et en second, peut être, de permettre à l'homme de mieux se réaliser. Cette ère de psychologues s'est, malgré tout, traduite par un temps fort centré sur l'homme, donc une meilleure prise en compte du facteur travail en tant que tel. [...]

[...] Le recrutement implique un arbitrage préalable entre le marché interne de l'entreprise et le marché du travail externe. Parce qu'il est moins couteux et qu'il favorise la motivation des salariés, le recours au marché interne est retenu de préférences mais il présente un inconvénient qui est l'absence de régénération des équipes, autrement dit, du sang neuf. Outre le marché interne, l'entreprise peut avoir recours au recrutement externe ce qui permet de renouveler les équipes et d'apporter un nouveau souffle. Généralement les directions des RH utilisent des canaux formels pour rechercher des candidatures à l'extérieur de l'établissement : presse, internet, ANAPEC, missions locales Un recrutement requiert des méthodes et des procédures rigoureuses. [...]

[...] En France, la tendance est vers un partage entre personnel et apporteurs de capitaux. La variété des solutions, tant en France que dans d'autres pays, montre bien qu'il n'y a pas de réponse type à la question posée : à qui et comment répartir le surplus généré par l'entreprise ? Mais avant de s'interroger, il faut qu'il y ait un surplus, son absence voire l'inexistence (pertes) pénalise, certes, les apporteurs de capitaux, mais aussi le personnel, car le progrès social a toujours besoin des progrès économique pour son financement. [...]

[...] Emplois à court terme Quand on calcule à court terme, on peut recourir à des formes particulières de contrats de travail : Des contrats de travail temporaires, des CDD, des stages, des contrats de qualification ou des contrats de sous-traitance. Les types de contrats à court terme présentent des avantages : L'ajustement rapide du niveau des effectifs nécessaires. Ils évitent le licenciement et ses contraintes Et aussi ils sont moins chers pour l'employeur en raison de la faible ancienneté des employés. [...]

[...] Il faut dans ce cas recourir au recrutement externe. Il existe de très nombreux moyens de recrutement externe : La recherche de candidatures sur les sites Internet de recrutement de l'entreprise Le recrutement des stagiaires dans l'entreprise L'appel aux associations d'anciens élèves des grandes écoles La réponse aux annonces des demandeurs d'emploi de la presse spécialisée Le recours au service public de l'emploi et à l'APEC (l'association pour l'emploi des cadres) Le job dating qui consiste à mettre en relation candidats et recruteurs pendant un laps de temps. [...]