Les ajustements internes et externes de la société Exam

Thèmes abordés

Ajustements internes, ajustements externes, société Exam, produit de grande consommation, reclassement professionnels, caractéristiques du public, personnel non qualifié, personnel qualifié, cadres, techniciens, reclasser, responsabiliser, expatrier

Résumé du document

- Caractéristiques du public

Le public qui sera inclus dans le plan de formation devra si possible cumuler les bonnes appréciations et évaluations de son supérieur direct (N+1).
L'envie d'évoluer au sein de la société, et un jeune âge (permettant à l'entreprise de voir un retour sur investissement) (...)

Extraits

[...] Progressivement sur tous les 5 ans, les salaires qui auront droit à la formation devront, être remplacés, sur leur poste de travail. L'embauche de personnel non qualifié en Contrat à Durée Déterminée ou en Contrat de Travail Temporaire sera alors nécessaire. Ces Contrats pourront être utilisés comme une maxi période d'essai en vue de leur future embauche pour remplacer définitivement le salarié qui évolue. Afin de limiter les coûts de personnel et compte tenue de l'importance du nombre de personnel non qualifié dans l'entreprise, il serait bon de réfléchir à un investissement matériel qui limiterait le rôle humain dans le processus de production. [...]

[...] Maîtrise et techniciens baisse seulement de 5 personnes. L'effectif du personnel non qualifié, ainsi que des cadres augmente un peu. Résultats : CONCLUSION PROJECTION DES EFFECTIFS PROBABLES DANS 5 ANS On considère que les cadres en trop ne peuvent pas être rétrogradés. On considère qu'il vaut mieux, pour des problématiques de coûts, recruter du personnel non qualifié, que du personnel qualifié ou encore du personnel du collège technique et maîtrise D'après ce tableau on pourrait arriver dans 5 ans avec l'effectif optimal concernant les collèges de personnel qualifié et de maîtrise et technique si l'on choisit la proposition numéro 4. [...]

[...] Problématique : faire des ajustements interne et externes pour éviter les difficultés auxquelles la société Cas exam risque de se heurter dans les prochaines années. Moyens : - Evaluer départs à la retraite - Eviter démissions, licenciement individuels Pour les départs : En N + l'effectif de l'entreprise sera donc de 264 personnes au total. Les départs les plus importants seront pour le personnel non qualifié. Solutions : - Besoins de formation (compétences visées) La priorité de l'entreprise est la formation du personnel non qualifié. [...]

[...] D'après l'effectif probable on obtient les écarts suivants En conclusion, On peut dire que l'image de l'entreprise qui fait évoluer son personnel est intacte. D'ici 5 ans, il faudra embaucher 39 salariés non qualifiés (au cas où on ne choisit pas l'option de remplacement de l'homme par la machine). C'est 39 personnes devront être si possible jeunes afin de ne pas déséquilibrer la pyramide des âges de l'entreprise. Cependant 3 cadres seront en surplus dans l'entreprise. Pour eux l'entreprise peut considérer l'hypothèse du licenciement. [...]