L'évolution des formes d'organisation du travail

Thèmes abordés

Organisation Entreprises

Résumé du document

L'OST fut poussée à ses limites durant les années 1930. La parcellisation des tâches à l'extrême, la surveillance constante par un contremaître et la mise en place de la rémunération au rendement conduisait parfois à des productions défectueuses et l'absence d'initiative interdisait toute adaptation des employés en cas d'imprévu.

Par ailleurs ce système générait un fort absentéisme, un manque d'attention et des blessures à répétition.

Extraits

[...] L'équipe polyvalente est composée d'équipiers polyvalents guidés dans leur travail par un manager de proximité appelé le plus souvent animateur d'équipe. Il a pour rôle de coordonner le travail et est responsable, avec chaque équipier, du résultat final. Les différentes équipes de travail dans l'entreprise Les équipes opérationnelles Elles exécutent les tâches et les missions relatives aux différentes activités opérationnelles de l'entreprise : production, vente, logistique, GRH, compta. Elles sont considérées comme stables car composées d'acteurs qui travaillent avec un même manager pendant une durée relativement longue. [...]

[...] II- L'organisation du travail en équipe Qu'est qu'une équipe ? Une équipe est un ensemble d'individus interdépendants dans leurs tâches et qui partagent la responsabilité de leurs résultats. L'interdépendance repose sur la réalisation d'un objectif commun impliquant un degré plus ou moins élevé de collaboration entre les participants. Les équipes semi-autonomes et polyvalentes Dans les années 70, des chercheurs anglais mirent en évidence, en étudiant des petites équipes de mineurs, que leur organisation du travail s'appuyait sur l'entraide et sur une responsabilité commune du travail effectué. [...]

[...] Cette équipe prend les décisions stratégiques relatives au développement à long terme de la société. Les équipes projets Elles sont formées avec un objectif de réalisation de projet. Elles sont composées d'acteurs appartenant à différents services qui collaborent pour une durée déterminée sous la direction d'un chef de projet. Les équipes inter-entreprises Les partenariats entre les entreprises se développent et apparaissent des équipes inter-entreprises. Elles travaillent sous l'autorité d'un manager à un projet ou à une activité commune. [...]

[...] L'évolution des formes d'organisation du travail Les assouplissements à l'OST Les origines de cet assouplissement L'OST fut poussée à ses limites durant les années 1930. La parcellisation des tâches à l'extrême, la surveillance constante par un contremaître et la mise en place de la rémunération au rendement conduisait parfois à des productions défectueuses et l'absence d'initiative interdisait toute adaptation des employés en cas d'imprévu. Par ailleurs, ce système générait un fort absentéisme, un manque d'attention et des blessures à répétition. [...]