L'éthique et la gestion des ressources humaines

Résumé du document

La gestion des ressources humaines consiste à agir sur plusieurs facteurs de manière à améliorer les performances individuelles, la performance de chacune des équipes (ou performance collective) et la performance organisationnelle. Ces facteurs de contingence sont :

- l'environnement externe de l'organisation (facteurs environnementaux);
- l'organisation (facteurs organisationnels autres que l'Humain) ;
- les équipes de travail ;
- l'acteur organisationnel (l'Humain).

L'environnement externe est constitué de facteurs humains qui occupent une place significative dans la dynamique de l'organisation (...)

Extraits

[...] Performance et éthique La recherche de la performance est l'un des objectifs principaux de l'entreprise. Ce qui signifie qu'une entreprise peu performante et sans éthique n'a aucune chance de survie. Peut-on chercher la performance au détriment de l'humain ? Peut-on accorder de l'importance à l'Humain au détriment de la performance ? D'après Michel Le Net, Ethique = performance + déontologie La gestion des ressources humaines, c'est : - rechercher la performance en accordant de la place à l'Humain - accorder de la place à l'Humain sans assimiler la GRH à de l'assistanat La gestion des ressources humaines doit être orientée vers les hommes et pas seulement vers les résultats organisationnels. [...]

[...] Performance La gestion des ressources humaines a pour finalité principale la performance des acteurs, la performance des équipes et la performance organisationnelle - Fondements de l'éthique en gestion des ressources humaines Humain La GRH est un domaine : - de l'application des droits de l'homme ; - de la recherche du bien individuel ; - de la recherche du bien commun ; - de la morale ; - des pratiques formelles et informelles La GRH touche les dimensions psychologiques et psychiques de l'acteur. Elle fait droit au psychosocial dans l'entreprise, si bien que le comportement de l'homme n'est plus assimilable au fonctionnement d'une simple machine, sans égard à ses besoins. Tous les besoins de l'homme au travail doivent être pris en compte. [...]

[...] Courant de la dynamisation sociale Ce courant a donné naissance au terme ‘'ressources humaines''. Raison d'être de l'éthique dans la gestion des ressources humaines L'éthique en gestion des ressources humaines tire sa raison d'être : - de la mission de développement social assignée à l'organisation ; - de la vie en équipe ; - de la nature de l'acteur organisationnel ; - des pratiques et de la finalité de la gestion des ressources humaines - Développement social comme mission de l'organisation Cette mission, assignée à l'organisation, est née dans le sillage des théories qui ont contribué à formaliser la dimension humaine de l'entreprise (en particulier le mouvement des relations humaines) - Equipe de travail L'équipe est l'instance où se font les productions individuelles, se manifestent les phénomènes psychiques, psychosociaux (représentations, stéréotypes, attributions, préjugés, heurts, affinités, etc.), les traits de personnalité, etc. [...]

[...] Les trois composantes sont : - la composante stratégique (politique de gestion des ressources humaines); - la composante opérationnelle (la mise en œuvre de la politique de gestion des ressources humaines); - la composante logistique (la composante administrative liée à la composante stratégique et à la composante opérationnelle). Toutes les pratiques de la gestion des ressources humaines sont orientées vers l'Humain et son bien être. La recherche de ce bien-être répond à des convictions éthiques. Par conséquent la gestion des ressources humaines est un domaine d'éthique comparé à d'autres domaines professionnels telles que la médecine, la psychanalyse, la psychothérapie, etc. Mais il convient de souligner qu'en gestion des ressources humaines certaines pratiques exigent l'éthique plus que d'autres. [...]

[...] Ce sont les acteurs qui forment le capital humain de l'organisation. Dans les entreprises, à but lucratif, c'est le capital humain qui transforme le capital financier en richesses. Depuis l'émergence du psychosocial et sa prise en compte dans l'organisation, les conceptions de l'Homme au travail ont évolué. Aujourd'hui il n'est plus à démontrer que l'Homme ‘'chose'' a progressivement disparu au profit de l'Homme ‘'ressource''. L'Humain est la valeur des valeurs organisationnelles. Bien qu'il occupe la première place dans l'échelle des valeurs organisationnelles, la gestion des ressources humaines ne peut être réduite à l'Humain parce que les interactions entre les facteurs de contingence, ci-dessus cités, sont déterminantes dans la survie de l'organisation. [...]