Le recrutement : importance, impacts...

Résumé du document

Le processus de recrutement est la dimension la plus connue de la Gestion des Ressources Humaines.

Extraits

[...] - La transformation de l'activité de l'équipe, qui nécessite aussi la création d'un nouveau poste. Les managers de proximité repèrent les besoins en ressources humaines, qui doivent être ensuite validés en interne. Le dirigeant de l'entreprise et/ou un responsable des ressources humaines évaluent ensuite la pertinence et l'orientation de ce recrutement. Possédant une image plus globale de la stratégie et des capacités de l'entreprise, ces acteurs envisagent plusieurs questions : - Doit-on envisager de recruter, ou s'agit-il d'un besoin temporaire ? [...]

[...] Les centaines de CV reçus pour l'affichage d'une seule offre peuvent vite tourner au cauchemar. Le défi pour les recruteurs est de parvenir à diminuer les flux de CV hors cible, synonymes de perte de temps et d'énergie pour les chargés du recrutement. Réussir cette mission complexe demande un engagement sur le long terme. Pour y parvenir, voici quelques pistes d'actions : Donner un intitulé de poste très précis. Décrire avec soin la localisation du poste et les déplacements demandés. [...]

[...] L'entretien L'entretien de recrutement constitue une étape clé dans la procédure. C'est le premier moment où le candidat rencontre une personne liée (de manière plus ou moins directe) à l'entreprise. L'entretien ne se résume pas à un tête-à-tête improvisé entre le candidat et une ou plusieurs personnes. Pour être efficace, cet entretien doit être préparé, autant du côté du recruteur que du recruté. a. La préparation Plusieurs conseils peuvent être donnés à un candidat à l'embauche. Apprenez à bien vous connaître vous-même - Listez vos compétences : fonctions, responsabilités, spécialisations, savoir-faire. [...]

[...] La lettre de motivation Ce document permet de préciser certains éléments mentionnés de manière synthétique dans le CV. Cette lettre permet de s'assurer de la motivation du futur candidat, de sa connaissance du poste, de l'entreprise, et de l'adéquation de ses compétences au profil de poste. Dans le cas d'une candidature spontanée, cette lettre caractérise le type de postes auxquels prétend le candidat. De la même manière que le CV, certains conseils sont systématiquement donnés aux candidats : - La lettre doit être manuscrite (de moins en moins exigé du fait de l'envoi par messagerie électronique) et doit tenir sur une page - Elle doit être claire et structurée. [...]

[...] CONCLUSION Le recrutement est une dimension emblématique de la GRH. Ce processus souligne l'évolution et l'adaptation de la gestion des hommes aux enjeux sociaux, économiques et juridiques, et l'externalisation croissante de la GRH. Il nécessite aussi un certain degré d'accord entre ceux qui vont intervenir dans le processus. Malgré ses transformations, le recrutement suscite encore aujourd'hui des questionnements quant à sa capacité à atténuer les dérives observées dans la société notamment en matière de discriminations. Les années à venir vont certainement amener leur lot d'évolutions, dont certaines seront diffusées dans toutes les entreprises et d'autres resteront temporaires. [...]