Qu'est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ?

Résumé du document

La Gestion des Ressources Humaines est très vaste et regroupe des fonctions essentielles de la société :
L'emploi regroupe les politiques de recrutement, de promotion, de départ. Il faut donc prévoir les emplois sur un plan quantitatif et sur un plan qualitatif, compte tenu des objectifs de l'entreprise.
La gestion du temps de travail s'occupe de l'amortissement des équipements, la réponse à la demande, l'individualisation du temps de travail (les équivalents de temps plein sont calculés au prorata des heures payées par rapport aux heures légales).
La rémunération doit être choisie parmi des niveaux, des modalités de rémunération. La formation est essentielle en cas de changement de certains emplois. Il faut développer les compétences de ces salariés.
La gestion du potentiel humain et des carrières s'efforce d'apprécier les performances de chacun.
Le dialogue social doit se créer entre le dirigeant et les partenaires sociaux. Il a trois missions : l'information, la consultation et la négociation.

Tous ces domaines sont regroupés sous le nom de Gestion des Ressources Humaines. Mais quelle est réellement sa fonction ? Son rôle ? Les enjeux qu'elles suscitent ?

Extraits

[...] Tous ces domaines sont regroupés sous le nom de Gestion des Ressources Humaines. Mais quelle est réellement sa fonction ? Son rôle ? Les enjeux qu'elles suscitent ? I - La fonction des RH A - L'origine et le contexte de la fonction des Ressources Humaines La fonction Ressources Humaines est née de la problématique de l'intégration du facteur humain dans l'organisation. Il existe des paradoxes : un besoin de travailler, alors que la précarité des situations de travail s'intensifie. [...]

[...] Le manageur du personnel est le supérieur hiérarchique, et le manageur des Ressources Humaines est le Directeur Général. De même, le gestionnaire du personnel est le chef du personnel, et le gestionnaire des Ressources Humaines est le Directeur des Ressources Humaines. Le DRH participe au comité de direction de l'entreprise. Il est aussi le directeur des affaires sociales. Il y a plusieurs termes récents. E - Quelques enjeux et outils de cette discipline des sciences sociales Comme elle est au carrefour de plusieurs autres disciplines, il faut utiliser ces disciplines, comme le juridique, l'économie, la psychosociologie (pédagogie, méthodes de communication ) Niveau d'analyse du groupement des hommes et des femmes : Le Gestionnaire des Ressources Humaines de par sa fonction et son rôle est donc un organe sensible de l'entreprise. [...]

[...] ) des Ressources Humaines. Ces axes nécessitent un ensemble d'activités et de tâches interdépendantes, qui permet de mieux apprécier le rôle que vont jouer, au sein des entreprises, non seulement les directions et services de personnel, mais aussi les directions opérationnelles et la hiérarchie. En effet, la fonction RH, en acquérant le statut de fonction managériale, est devenue aussi une fonction partagée. Cette évolution suppose une évolution du professionnalisme de la part des responsables des RH, car ils vont devoir promouvoir les orientations stratégiques de leurs fonctions et assurer l'élargissement des compétences de l'encadrement à la gestion et à l'animation du personnel. [...]

[...] Mais est-il réellement nécessaire dans une société de plus en plus opérationnelle, attendant des résultats concrets? [...]

[...] Les différents acteurs contre le Directeur des Ressources Humaines : pour les dirigeants, il doit ajouter de la valeur, et faire preuve de sa valeur ajoutée, mais il doit constituer un support de la stratégie globale ; pour les manageurs (les cadres), il doit être le garant de l'empowerment (c'est la redéfinition du partage, du pouvoir et de l'autorité donnant des responsabilités et les moyens d'en prendre à ceux qui contribuent à la création de valeur), c'est-à-dire qu'il doit veiller à l'information des cadres ; pour les salariés, il doit être garant de l'équité, de l'étique, de l'employabilité (la probabilité plus ou moins élevée que peut avoir une personne à la recherche d'un emploi, d'en trouver un l'attractivité d'une personne sur le marché du travail la capacité d'une personne à se maintenir en état de conserver un emploi ou d'en trouver un autre dans l'entreprise ou ailleurs, dans le métier ou un autre), et pour garantir ce traitement équitable, il va intervenir en utilisant des outils, servant à évaluer la contribution, la rémunération, les connaissances du salarié, et les compétences requises pour le poste : pour les représentants des salariés, il doit garantir une certaine écoute, une dynamique sociale, et doit veiller à ce que les salariés et leurs représentants puissent s'exprimer, et faire en sorte que leurs messages soient écoutés ; pour les partenaires sociaux, il doit permettre la négociation, et le développement (surtout au niveau de la formation et de l'emploi). Il y a une différence entre la gestion et le management. La gestion est un ensemble de connaissances et de techniques établies, où les caractéristiques personnelles du gestionnaire interviennent peu. Il y a une idée d'optimisation objective liée aux ressources de l'entreprise, et l'idée d'atteindre des objectifs. [...]