Comment mener à bien un entretien d'évaluation ?

Résumé du document

L'entretien d'évaluation est un échange, le plus souvent annuel, généralement entre deux personnes en relation hiérarchique. Cet échange est plus ou moins guidé. L'entretien annuel d'évaluation mesure les performances du collaborateur à travers les activités définies dans le cadre du poste occupé, les résultats obtenus par rapport aux objectifs fixés et les compétences professionnelles mobilisées (un objectif étant un résultat précis - mesurable - à atteindre dans un délai déterminé plus ou moins proche). Il permet aussi d'identifier les actions de formation qui aideront le manager à faire progresser ses collaborateurs.

Extraits

[...] Pour le collaborateur, c'est disposer d'un moment privilégié pour mieux si situer par rapport à son travail quotidien et mesurer sa propre efficacité pour améliorer sa compétence et son autonomie. C'est également l'occasion pour lui d'exprimer ses difficultés et ses aspirations (évolution de carrière, formation). Pour les deux interlocuteurs, c'est le moment de définir les actions d'amélioration et les objectifs pour l'année N+1 (moyens, planning, modalité de réalisation). Il s'agit d'un entretien confidentiel, devant permettre de constater les faits, les analyser, et d'en tirer les conséquences pour l'avenir : amélioration de l'efficacité des relations de travail. [...]

[...] FPG 001 Sujet de réflexion : Examen Mener un entretien d'évaluation Dossier réalisé par : Février 2009 Delphine Deleruyelle L3 RH Alternance Sommaire Introduction Page 2 I. L'Entretien Annuel d'Évaluation Pages 3 à 6 A. Définition Page 3 B. Les objectifs de l'entretien d'évaluation Page 4 C. L'entretien pour les deux interlocuteurs Page Pour l'évaluateur 2. Pour l'évalué Page 5 Page 5 II. Mener un Entretien d'Appréciation Pages 6 à 12 A. Périodicité et organisation Page 6 B. Les différentes étapes de l'entretien Pages 7 à La préparation de l'entretien 2. Le déroulement de l'entretien 3. [...]

[...] C'est le moment de présenter ses demandes et d'en exprimer les raisons qui motivent le salarié à, par exemple, demander une mutation ou l'inscription à une formation. Globalement l'entretien d'évaluation permet d'améliorer la communication entre l'encadrement et le personnel, de créer un climat de travail et social plus favorable, de définir les projets professionnels et d'orienter les carrières. Selon les décisions à éclairer, l'entretien devra être centré de préférence sur la personne (pour les promotions, les mutations), les actes (pour l'amélioration des capacités, l'organisation) ou les résultats (pour l'ajustement de la rémunération). [...]

[...] Conduire un entretien d'évaluation Edition d'organisation PERETTI JM. Ressources Humaines Edition VUIBERT TEBOUL J. »L'entretien d'évaluation Edition DUNOD 2000 THEVENET M., DEJOUX C., MARBOT E et BENDER AF. Fonction RH Pearson, janvier 2007. Les sites internet: www.manager-go.com www. [...]

[...] Le supérieur hiérarchique assure l'entretien d'évaluation de ses cadres. Mais, bien entendu, tout dépend de la taille de l'entreprise. Dans une PME, il arrive que le patron assure lui-même tous les entretiens d'évaluation de son personnel. Qui prend d'abord la parole ? Le manager introduit l'entretien. Il commence à parler et donne du positif à l'employé. Même s'il a quelque chose d'important à lui reprocher, il est essentiel qu'il commence par reconnaître ce que la personne a fait de bien. [...]