L'entretien annuel d'évaluation, entretien, annuel, évaluation, entreprise, collaborateur
L'entreprise et l'évaluateur :
Qu'attend l'entreprise de ces entretiens annuels d'appréciation ?
L'évaluation s'inscrit-elle dans les objectifs de l'entreprise et pour quels objectifs ?
De quels moyens, l'entreprise, en terme de formation, de plan de carrière, salaires, primes et tout autre levier, dispose ou disposera-t-elle ?
[...] Qu'attend l'entreprise de ces entretiens annuels d'appréciation ? L'évaluation s'inscrit-elle dans les objectifs de l'entreprise et pour quels objectifs ? De quels moyens, l'entreprise, en terme de formation, de plan de carrière, salaires, primes et tout autre levier, dispose ou disposera-t-elle ? Le champ est composé de deux axes : l'entreprise et le Collaborateur (évalué). Le collaborateur situe-t-il bien, l'entretien dans l'ensemble des systèmes de gestion du personnel mis en place par l'entreprise ? Le système d'entretien est-il cohérent avec le système de gestion du personnel ? [...]
[...] Il faut remarquer qu'il n'a de sens que si les problématiques des deux autres champs et ont été clarifiés. Quel est le style de relation hiérarchique et d'aide : responsable / collaborateur ? Quels pouvoirs s'attribuent-ils mutuellement ? Quelle est la compétence souhaitée et perçue ? Quels sont les outils (méthodes) utilisés pendant l'entretien ? Les méthodes sont-elles comprises, partagées ? Les méthodes sont-elles maîtrisées par le responsable ? Les objectifs de l'entretien sont-ils clairs pour chacune des parties ? L'évaluateur sait-il gérer l'entretien, les incidents critiques, le suivi, etc ? [...]
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