Les entreprises face au choc démographique - les nouveaux enjeux

Résumé du document

Les perspectives démographiques nous fournissent des données incontestables sur le vieillissement de la population et sur ses effets. Nous pensons que cela pourrait entraîner de profondes adaptations du marché du travail et du mode de gestion des Ressources Humaines. Selon l'INSEE , la population active devrait diminuer à partir de 2006 et cela devrait s'accélérer pour atteindre 80 000 personnes par an dès 2005, alors que la population active augmente de 130 000 en ce moment.

Durant cette période, le rapport entre actifs et retraités va évoluer, sous l'effet de l'allongement de l'espérance de vie et de l'arrivée à l'âge de la retraite des générations du baby-boom. Inéluctablement, ce vieillissement va se manifester sur la structure des salariés des entreprises, en effet la part des 50-59 ans dans la population active va de plus en plus augmenter, et dans quelques années les entreprises devront gérer les départs massifs des salariés atteignant l'âge de la retraite, ce qui correspond au phénomène du Papy boom.

Il devient alors primordial pour les entreprises d'assurer la transmission des savoirs et de renouveler les effectifs, d'autant plus que le marché du travail se resserre.

Extraits

[...] Les nouvelles compétences permettront aux entreprises de rester performante. Cela positionnera l'individu au centre et la gestion des Ressources Humaines pourrait entrer, dans une logique de compétence, de formation, de qualité du travail et de motivation des salariés. Concrètement, nous pensons donc que les salariés anciens doivent développer leur talent au même rythme que l'évolution du métier, et les nouveaux collaborateurs faire preuve de potentiel et de compétences immédiatement opérationnelles. Les axes envisagés par les entreprises Afin de maintenir voire d'augmenter leur performance, les entreprises doivent donc adapter leur manière de fonctionner, en tenant compte de la pyramide des âges, du renouvellement des emplois et des compétences, des perspectives de développement et des évolutions technologiques qui leurs sont propres. [...]

[...] Dans ce sens cela permettra aux entreprises de maintenir ou d'augmenter leurs performances. Nous pouvons donc dire, que les compétences et savoirs de chaque individu composant l'entreprise se placent au centre de la performance, dans le sens où chaque décision prise, quel que soit le domaine, permet à l'entreprise d'évoluer et de se développer. De plus, chaque décision est prise par les individus grâce à leurs connaissances et leurs expériences, acquises à l'extérieure ou à l'intérieur de l'entreprise. Celles-ci vont donc devoir penser à la transmission des savoirs et des expériences des plus anciens vers les jeunes générations. [...]

[...] - L'idée d'une seconde carrière L'évolution démographique aura comme conséquence : une diminution du nombre d'actifs. Afin de relever le nombre d'actif et de trouver une solution pour le financement des retraites, les départs anticipés qui avaient tendance à se généraliser, vont diminuer. Par conséquent, le nombre de salariés âgés va augmenter. De ce fait, afin de favoriser le maintien des plus anciens dans l'activité, les entreprises peuvent programmer, à mi-parcours professionnel, les trajectoires d'évolutions possibles, en tenant compte de l'expérience acquise et de l'évolution des métiers. [...]

[...] Il apparaît donc important étant donné le bouleversement démographique, de minimiser les départs massifs en préretraite qui étaient souvent utilisés pour lutter contre le chômage. Il nous semble aussi nécessaire de s'interroger sur la valeur de ces salariés et de trouver des solutions permettant à l'entreprise et aux salariés âgés d'être satisfaits et performants. Nous pouvons observer un phénomène d'usure et de démotivation de la part des salariés âgés, un phénomène dû à la réalité du travail et à l'absence de perspectives futures. [...]

[...] Cela va provoquer une baisse de la population active. Par conséquent, afin de trouver une solution à cette évolution et notamment au problème des retraites que cela engendre, la baisse de l'âge de cessation d'activité, devrait être remise en question ce qui permettrait une augmentation numérique de la population active. Pour faire face à cette évolution, les entreprises doivent donc penser à aménager les postes de travail et leurs environnements, repenser l'organisation du travail et de la formation, afin de permettre aux personnes les plus âgées d'avoir des postes adaptés et leur permettant de maintenir leurs performances, puis parallèlement de rester plus longtemps sur le marché du travail. [...]