La fonction de direction et de gestion des ressources humaines et financières

Résumé du document

La notion de pilotage :

- Déterminer les objectifs de l'entreprise
- Définir la structure hiérarchique : Quelles sont les relations ?
- On détermine les moyens dont dispose l'entreprise : Facteur humain, matériel
- On contrôle que les objectifs soient atteints : Tableau de bord (permet au chef d'entreprise de suivre l'activité, de la contrôler)
- On met en oeuvre des ajustements en cas de besoins (...)

Extraits

[...] Nouveau pour les entreprises : Lié à l'intermédiation financière. Au lieu de passer par les banques, les entreprises vont ce prêté de l'argent. Les différents besoins de financement : Ils vont être adaptés à la durée du financement. Les moyens de financement : Moyens à court terme : Crédit fournisseur : Effet de commerce : Titre de créance fondé sur une opération commerciale, et transmissible par endossement. Billet à ordre : Instrument de crédit par lequel une personne s'engage à régler une certaine somme à une autre personne à une date déterminée. [...]

[...] Chapitre 6 : Fonction de direction et gestion des ressources humaines et financières L'interaction de l'entreprise et les ressources humaines : Le management et la fonction de direction : Le chef de l'entreprise pilote l'entreprise. La notion de pilotage : o Déterminer les objectifs de l'entreprise : o Définir la structure hiérarchique : Quelles sont les relations ? o On détermine les moyens dont dispose l'entreprise : Facteur humain, matériel. o On contrôle que les objectifs soient atteints : Tableau de bord (permet au chef d'entreprise de suivre l'activité, de la contrôler). [...]

[...] o La gestion de l'information : Les tableaux de bord. Définition : Représentation graphique synthétique d'un ensemble d'indicateurs donnant à un responsable tous les éléments lui permettant de prendre visuellement et rapidement des décisions. Il doit être simple tout en étant explicite et rigoureux. L'objectif du tableau de bord : Mettre en avant une activité anormale. Pour ce faire, il utilise généralement des pictogrammes et des couleurs permettant d'identifier en un coup d'œil le problème. Conclusion : Manager vs chef d'entreprise Le chef d'entreprise : Il est le propriétaire de l'entreprise, son horizon temporel est basé sur le long terme. [...]

[...] Gestion des effectifs : Permet de maintenir l'équilibre entre les besoins et les ressources en personnel de l'entreprise (plan de recrutement et plan de licenciement entre autre). Gestion des conflits : Conflits individuels et collectifs (grève). La gestion prévisionnelle de l'emploi (GPE) : Définition : La GPE consiste à prévoir à moyen terme les besoins en personnel de l'entreprise et à comparer ces besoins aux ressources prévues de l'entreprise à moyen terme en fonction d'un certain nombre de paramètres (économiques, techniques, démographiques etc . [...]

[...] C'est le cas le plus courant pour les petites et moyennes entreprises. Prêt inter-entreprise : Entre-elles, les entreprises vont pouvoir se prêter de l'argent. Une entreprise mère ( prête aux filiales. Le crédit-bail (ou leasing) : Ce n'est pas l'entreprise qui va financer ( Elle va le faire faire par une entreprise spécialisé. L'entreprise qui n'est pas propriétaire d'un bien ( Elle ne peut pas amortir les conditions d'investissements. Une entreprise peut prolonger le contrat ou l'arrêter ; ou même en acquérir un autre. [...]