La dirección de personas : análisis de los objetivos, estrategias y problemas

Résumé du document

Dirigir personas tiene mucho de profesión, de arte y de responsabilidad, pero también es cuestión de fondo y formas. Para dirigir adecuadamente hay que dominar las técnicas de dirección que constituyen el fondo de la misma, y además hay que disponer de una serie de habilidades directivas que nos permitan dirigir personas de forma eficiente. Por consiguiente, tener directivos bien preparados, capaces y con las habilidades precisas es una necesidad vital para cualquier empresa que pretenda competir en los mercados actuales con unas mínimas garantías de éxito.

Dirigir personas es una profesión, un oficio que requiere saber, poder y querer. Saber de todo cuanto está relacionado con las personas y con la dirección de las mismas, poder en el sentido de disponer de las capacidades y habilidades directivas precisas y querer a través de una actitud positiva para el adecuado desempeño de la dirección.

Extraits

[...] Motivar es: - mover a una persona a realizar algo que deseamos que haga. - provocar una conducta dirigida hacia la obtención de una meta, es el proceso de estímulo para lograr la realización de un acto deseado. - una acción externa que consiste en mover a una persona para que realice algo que tenemos interés que haga ¿Qué mueve a las personas?: el interés, el miedo, el reto, los compromisos, los valores, las creencias. Motivación es: - algo interno que se halla dentro del propio sujeto y que le hace moverse para conseguir lo que le interesa. [...]

[...] Finalmente, habrá que señalar a los colaboradores lo que esperamos de ellos: 1-qué queremos que realicen; cuándo lo deben realizar; 3-cómo lo vamos a medir Capitulo 12. la motivación 12.1 La motivación, un difícil arte Resultados y personas constituyen los dos pilares fundamentales sobre los que se asienta toda gestión empresarial. Por ello, el directivo debe tratar de contemplar en su actuación profesional a ambos factores. La gestión directiva se basa en movilizar la inteligencia de todos los miembros al servicio de los objetivos de la empresa. [...]

[...] - “Dirigir es obtener el máximo aprovechamiento de los recursos (escasos) disponibles”. - “Dirigir es hacer hacer siendo responsables de lo que hagan otros” La labor de un directivo no es el hacer como piensan muchos, sino el hacer hacer respondiendo ante otro de los resultados obtenidos. El hacer hacer supone que cada colaborador sepa lo que tiene que hacer y que lo haga, y una vez que lo está realizando, dejar hacer, interfiriendo lo menos posible y aceptando los riesgos de que se pueda equivocar. [...]

[...] Una vez efectuadas las previsiones oportunas, establecida la organización y la estrategia más adecuada, los cambios deben ser mínimos. El directivo deberá propiciar al máximo en esta etapa el éxito de sus colaboradores, supervisándoles adecuadamente y adoptando las oportunas medidas correctivas que les permitan alcanzar los objetivos propuestos Controlar La esencia del control reside en la comparación de los resultados logrados con los considerados como deseables y definidos en el proceso de la previsión. Los elementos esenciales de todo sistema de control son: un objetivo previamente determinado y un medio o sistema de medida, a poder ser cuantitativo. [...]

[...] Las cualidades del jefe: en función de la sensibilidad del jefe con sus colaboradores. La filosofía y la cultura de la empresa: cultura participativa vs dirección autoritaria . La automotivación en el trabajo viene dada por: tratar de tener un trabajo satisfactorio, fijarse retos atractivos, reforzar la autoestima, potenciar la actitud positiva y constructiva, dar valor a lo que hacemos, ser consciente de la situación real que se vive, crecer profesionalmente, mantener la dignidad personal, tratar de no necesitar refuerzos o motivaciones externas La motivación trascendente Es aquella que en su realización produce beneficios en otras personas. [...]