Les différents outils et méthodes de recrutements (2007)

Résumé du document

Recruter, c'est choisir la personne la mieux adaptée au poste, au service, à l'entreprise et à son développement. L'entreprise peut réaliser le recrutement elle-même ou le confier à un cabinet de conseil en recrutement.

Aujourd'hui, elles rencontrent d'importantes difficultés à recruter et à garder du personnel compétent. Lorsque celui-ci n'est pas disponible, elles peuvent le former et mais lorsqu'il est formé, elles sont souvent confrontées à des départs prématurés.

Attirer de futurs collaborateurs était déjà un défi pour certaines entreprises. Les conserver en est un deuxième.

Extraits

[...] Il existe différentes méthodes pour sélectionner les plus adaptés. Voici quelques questions importantes à se poser avant de recruter : - De quel budget je dispose pour mener ce recrutement ? - Au-delà de quel délai le poste ne peut-il rester vacant ? - Ai-je besoin d'une personne immédiatement opérationnelle ? - Le poste est-il provisoire ? - Dans ce cas, une personne moins qualifiée fera-t-elle l'affaire ? ( Travail de réflexion préalable indispensable afin de définir au mieux la recherche du candidat Les différentes étapes du recrutement Le recrutement repose sur une démarche méthodique qui se décompose en étapes bien définies. [...]

[...] Les différents types d'entretiens Pour sélectionner un candidat, le recruteur peut utiliser différentes méthodes d'entretien : En face-à-face En jury En groupe Au téléphone Avec un cabinet de recrutement En face à face Le plus classique Le plus facile L'employeur discute avec le candidat en face à face durant un temps variable, généralement moins d'une heure. Ce genre d'entretien est plus ou moins structuré. Plus il est structuré, plus le candidat se trouve avec une personne concernée par ce recrutement, désireux de trouver le collaborateur idéal, mais aussi cherchant à éviter toute mauvaise surprise. En jury Le jury est composé de deux personnes. Le recrutement en tandem est assez fréquent. [...]

[...] D'abord généralistes, les professionnels du recrutement s'organisent et orientent leur site en portail spécialisés dans un secteur en particulier ou dédié à un groupe de candidats. Ce média est de plus en plus utilisé par les grands groupes, mais les PME PMI restent méfiantes. On peut supposer que cet outil restera complémentaire des méthodes traditionnelles de recrutement. Cependant, si les entreprises souhaitent recruter par internet, elles doivent adopter une stratégie tout aussi rigoureuse que les méthodes traditionnelles. Elles peuvent s'adresser à des sites généralistes ou spécialisés et déposer les offres détaillées des postes qu'elle propose. [...]

[...] Encore une fois, ne pas oublier de restituer les résultats aux candidats. Avantage : ( Permettent de ne pas passer à côté de traits de caractère insoupçonnable au cours d'un simple entretien Inconvénients : ( Longs et coûteux ( Les questionnaires de personnalité, renseignent plus sur la manière dont ils se perçoivent que sur ce qu'ils sont réellement La graphologie Objectif : = "une science humaine qui étudie l'écriture afin de comprendre la manière dont une personne fonctionne" ( But : évaluer certains traits de la personnalité et du comportement des candidats, en rapport avec le poste à pourvoir. [...]

[...] Les Entretiens Multiples On propose au candidat de rencontrer successivement, dans la même journée, différents interlocuteurs puis on l'informe qu'une réunion de concertation aura lieu et qu'une décision finale lui sera communiquée. C'est un avantage, car le candidat rencontre toutes les personnes et évite le coût des déplacements. L'Entretien informel On propose au candidat une discussion informelle peu structurée, autour d'un verre ou d'une table. Réservé en fait à des entretiens de confirmation où l'on prend un dernier avis d'une personne de l'entreprise avec une décision prise à 95%. Au téléphone On ne recrute personne par téléphone. [...]