Les bases de la gestion des ressources humaines

Résumé du document

Cours sur les bases de la gestion des ressources humaines. Étude du rôle et des objectifs de la GRH, des liens entre la GRH et l'environnement juridique (les congés payés, contrats de travail, le droit de grève), des différentes étapes du recrutement, de la gestion du personnel et de la formation professionnelle.

Extraits

[...] Détermination des moyens humains et financiers nécessaires. Profil de poste Le profil de poste est le portrait idéal du candidat postulant à un emploi ou une fonction. Il intègre compétences et qualifications nécessaires, ancienneté, lieu de travail, horaires, niveau hiérarchique, grade/échelon/grille, responsabilité, supérieur hiérarchique et subordonnés, objectifs et moyens Profil des exigences de l'emploi Les critères peuvent être physiques (force, vision des couleurs), manuels (dextérité, coordination), intellectuels (recherche), émotionnels (pilote de ligne), de compétence (savoir), d'expérience (heuristiques), relationnels (management). IV- Procédures de recrutement Le recrutement peut s'effectuer en interne (au sein du groupe ou de la même structure juridique), ou en extérieur (réalisé par l'entreprise ou par un cabinet de recrutement). [...]

[...] L'initiative d'utiliser les droits à la formation ainsi acquis appartient au salarié, et la mise en œuvre du DIF requiert l'accord de l'employeur sur le choix de l'action de formation. Professionnalisation Cela consiste à favoriser, par des actions de formation, le maintien dans l'emploi de salariés en CDI rencontrant des difficultés particulières après une remise à niveau technologique, de nouveaux outils de travail ou un retour à l'emploi (maternité, longue maladie). Bilan de compétences Il permet au salarié d'analyser ses compétences professionnelles et personnelles, ses aptitudes et motivations en vue de définir un projet professionnel ou de formation. Il peut précéder une action de formation proprement dite. [...]

[...] Cette durée est la durée maximale pour les mineurs. De plus, on ne peut travailler plus de 10 heures par jour heures par semaine et 44 heures en moyenne sur 12 semaines. Le repos d'un employé est au minimum de 11 heures par jour. Les pauses sont de 20 minutes si la durée de travail est supérieure à 6 heures. Travail de nuit Le travail de nuit est interdit aux mineurs de moins de 18 ans, qu'ils soient salariés ou qu'ils accomplissent un stage en milieu professionnel dans le cadre d'un enseignement alterné ou du déroulement de leur scolarité. [...]

[...] Système d'information RH Les SIGRH sont composés de modules : - Gestion de la paye, - Gestion des prestations de travail, - Gestion des prestations sociales, - Gestion des ressources humaines (carrières, compétences, recrutement, etc.). [...]

[...] - L'optimisation de la structure de l'organisation pour l'atteinte des objectifs. Préoccupations de la fonction GRH Les préoccupations de la GRH sont la flexibilité du personnel (adaptation et aménagement), la motivation et l'implication du personnel, et l'individualisation de la gestion des situations. Missions de la GRH Ses missions sont l'administration du personnel (opérations juridiques et comptables, paie, congés), la gestion du personnel (emplois et compétences, ajustement besoins) et la communication (interne, dialogue social). II- Environnement juridique de la GRH Lois et réglementations Conditions légales Des recommandations on été faites en 1843. [...]