La gestion des ressources humaines - publié le 03/04/2007

Résumé du document

Cours portant sur la gestion des Ressources Humaines. Aujourd'hui, seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l'entreprise performante de l'entreprise non performante se sont les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. À la limite, tout le reste peut s'acheter, s'apprendre ou même se copier. Toute décision en matière de Gestion des Ressources Humaines a donc des implications sur la vie de l'entreprise. Les enjeux de la G.R.H. sont donc très importants et cette fonction se situe au c?ur des préoccupations des dirigeants. Comment la G.R.H. a-t-elle évoluée ? Quels sont les domaines de la G.R.H. ?

Extraits

[...] Il s'agit en quelque sorte de prévoir la disponibilité future des ressources actuelles. De ce point de vue démarches de gestion prévisionnelle sont à développer : la prévision par individu. Cette forme de prévision s'intéresse à l'homme en tant que personne et cherche à comprendre et suivre son itinéraire professionnel. Il s'agit ici d'analyser les possibilités de promotion, de cerner l'évolution possible des carrières et ceci en tenant compte des souhaits individuels de chaque salarié ainsi que les probabilités de départ (retraite, mutations, etc . [...]

[...] Synthèse : Gestion des Ressources Humaines. Aujourd'hui, seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur. Ce qui différencie l'entreprise performante de l'entreprise non performante se sont les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. À la limite, tout le reste peut s'acheter, s'apprendre ou même se copier. Toute décision en matière de gestion des ressources humaines a donc des implications sur la vie de l'entreprise. Les enjeux de la G. R. H. sont donc très importants et la fonction se situe au cœur des préoccupations des dirigeants d'aujourd'hui. [...]

[...] Quelles solutions interdisent-ils ou pas ? Quelles sont les sanctions ou les risques ? Le regard politique Que veut-on ? Quelle est notre intention, notre politique ? Quelles conséquences auraient les différentes possibilités ? Le regard économique Quel est le coût de chacune des possibilités ? Le regard social l'application stricte d'un texte peut enlever tout sens humain à la décision. Il existe une éthique du management. Deuxième règle : il y a rarement une seule solution en gestion de personnel. [...]

[...] Concernant l'évolution de l'offre d'emploi. Les questions qu'il est nécessaire d'appréhender dans ce cadre sont assez nombreuses : Quelle est l'évolution du niveau général d'éducation et de formation de la main-d'œuvre disponible ? Quelle est l'influence des dispositions légales (âge de la retraite, possibilité de recours aux contrats à durée déterminée) ? Quelle peut-être l'influence de l'évolution des techniques, des progrès technologiques ? Quelle est l'influence du coût réel de la main-d'œuvre ? Doit-on recourir à une main-d'œuvre interne ou embaucher des travailleurs en intérim ? [...]

[...] Les ajustements externes. Il s'agit ici des compressions d'effectifs qui s'avèrent parfois nécessaires pour assurer la pérennité de l'entreprise licenciement économique aide au retour, à la conversion ou à la création d'entreprise incitation au temps partiel incitation au départ, etc . Il s'agit également de s'interroger sur la nature des contrats que l'entreprise peut proposer à son personnel contrats à durée déterminée recours à l'intérim annualisation du temps de travail, etc . Concernant les ajustements externes out placement est une pratique de réinsertion professionnelle qui a pour finalité, d'aider (généralement à la demande de l'employeur), un ou plusieurs collaborateurs d'une entreprise à trouver une nouvelle situation, en lui fournissant les moyens les plus efficaces pour valoriser sa personnalité ou son expérience. [...]