Le contrôle de gestion sociale - publié le 22/07/2019

Thèmes abordés

Contrôle de gestion sociale, masse salarie, activité d'une entreprise, tableau de bord, ressources humaines, budget annuel, prévision, évaluation, performances, contrôle budgétaire, ETP Equivalent Temps Plein, turn-over, fidélisation des salariés

Résumé du document

Dans un contexte économique tendu, la maîtrise de la masse salariale est aujourd'hui devenue un enjeu important pour les entreprises après le développement de l'activité et du chiffre d'affaires. Ceci implique le développement du contrôle de gestion sociale par notamment la mise en place de tableaux de bord. Nous allons voir dans un premier temps comment établir des tableaux de bord RH et comment suivre les effectifs de l'entreprise.

Extraits

[...] Le turn-over est un indicateur important, car il constitue un coût au même titre que l'absentéisme. Le turn-over est coûteux, car il faut minimum un an pour une prise de poste pleine et entière. Avant une année, la productivité du salarié n'est pas optimale. En conclusion, le contrôle de gestion sociale consiste à suivre l'évolution des effectifs et de la masse salariale ainsi que tout ce qui peut représenter un coût supplémentaire (absentéisme et turn-over). À noter que le contrôle de gestion sociale doit être mis en lien avec l'activité. [...]

[...] En phase d'exécution, les moyens nécessaires sont alloués. Des outils de pilotage permettent de mesurer la performance des moyens alloués. Autrement dit, comparer les résultats obtenus aux moyens utilisés. En phase d'évaluation, on analyse si les résultats et si tel n'est pas le cas, prendre les mesures correctrices. II. Focus sur le contrôle de gestion sociale Les tableaux de bord constituent l'outil privilégié du contrôle de gestion et du contrôle budgétaire. En effet, ils permettent aux décideurs un accès rapide aux données. [...]

[...] Pour cela, il faut faire une estimation de la hausse de la masse salariale les années précédentes. L'estimation de l'évolution naturelle des salaires est indispensable pour de bonnes prévisions. Une fois le budget global et les différentes cibles établis, les outils de pilotage RH peuvent être mis en place pour un suivi des effectifs pertinent. B. Le suivi des effectifs et de la masse salariale Il est important de suivre à la fois des effectifs et la masse salariale, car ce sont deux données bien distinctes. [...]

[...] On peut donc dire dans une certaine mesure que le contrôle se définit par la notion de pertinence. Michel GERVAIS, 22e recteur de l'université de LAVAL, définit le contrôle de gestion comme étant « le processus par lequel les dirigeants s'assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience, efficacité et pertinence conformément aux objectifs de l'organisation et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie définie ». B. Les objectifs Le contrôle est l'ensemble des outils mis en place pour analyser l'activité est d'aider à la prise de décisions des dirigeants. [...]

[...] Il doit également mettre mis en lien avec les politiques salariales que les dirigeants souhaitent mettre en place. En effet, le contrôle de gestion sociale peut aider à définir un politique d'augmentation salariale pertinente et cohérente et à mesurer la fidélisation des salariés à travers le turn-over notamment. Il peut être également opportun de faire des benchmarks et de se comparer à la concurrence. [...]