Le contrôle de gestion sociale - tableau de bord, risque RH et ratios de gestion du personnel

Thèmes abordés

Gestion sociale, tableau de bord, gestion du personnel, ressources humaines, entreprise

Résumé du document

C'est l'une des composantes et une extension du contrôle de gestion.
C'est un système d'aide au pilotage de l'entreprise ayant pour objectif de contribuer à la gestion des ressources humaines dans leurs performances et leurs couts.
Développer le contrôle de gestion sociale, c'est donner à l'entreprise des cibles sociaux économiques, c'est indemnisER les écarts et prendre des décisions.
C'est gérer les hommes en améliorant leurs performances.

Extraits

[...] L'absentéisme : - Signe de disfonctionnement dans l'entreprise (arrêt maladie . ) - Signe de démotivation Les risques RH : Le risque féminin entre 20 et 30 ans il y a un risque important (grossesse, horaires adaptés aux enfants ) Le risque sénior risque important car maladie, accident de travail, moins de motivation Différents ratios de gestion du personnel : - Le ratio de productivité : effectif) c'est un indicateur globale, grossier mais très utile, car le CA c'est toutes les rentrées brutes d'argent dans l'entreprise sans avoir retiré les charges. [...]

[...] Revoir le système de rémunération pour motiver les salariés (prime résultat, rem au mérite ) Identifier les raisons des départs de l'entreprise. [...]

[...] Le contrôle de gestion sociale Le contrôle de gestion sociale C'est l'une des composantes et une extension du contrôle de gestion. C'est un système d'aide au pilotage de l'entreprise ayant pour objectif de contribuer à la gestion des ressources humaines dans leurs performances et leurs couts. Développer le contrôle de gestion sociale, c'est donner à l'entreprise des cibles sociaux économiques, c'est indemnisé les écarts et prendre des décisions. C'est gérer les hommes en améliorant leurs performances. Le tableau de bord Il doit avoir un objectif précis, et doit comporter des verbes d'actions durable et mesurable. [...]

[...] Identifier les motifs de l'absentéisme Les services Quelle catégorie pro ? Réorganisation des conditions de travail Suivi des absences par semaine et par mois Suivre le management Réévaluer la rémunération - Taux d'accident du travail élevé : quel moyen d'actions faut-il mettre en place ? Faire suivre des formations aux salariés sur la sécurité Evaluer la sécurité des locaux de l'entreprise (audit) Fournir aux collaborateurs les bons équipements Formation pour les responsables d'équipe pour être plus vigilant Avertissement pour le non port du matériel de sécurité Prime de service quand pas d'accident - Turnover important : quel moyen d'actions faut il mettre en place ? [...]

[...] Dans un tableau de bord pour la direction générale on utilise seulement entre 2 et 8 indicateurs. A la création d'un tableau de bord on a des familles d'indicateurs : - Famille d'informations de structure (âge, statut, poste ) - Famille d'informations sur les compétences (formation suivi, formation initiale ) - Famille d'information sur le comportement (sanctions, absences ) - Famille d'information politique (rémunération ) La direction générale souhaite connaître la contribution du personnel et la rentabilité de l'entreprise. Pour un tableau de bord il faut : - Mettre en place des actions correctives pour inverser la tendance - Définir une durée - Assurer un suivi - Un chiffre seul ne veut rien dire Les indicateurs pour vérifier la véracité des chiffres : - Les chiffres de l'année précédente - Grace à des études (APEC, Cegos, Magasine liaison sociale , CPAM et CRAM : % de taux d'accident du travail par secteur d'activité , les conventions collective. [...]