La conduite du changement: cas "S.I.E.M.E"

Thèmes abordés

Conduite, changement, S.I.E.M.E, objectifs, analyse, actions, communication

Résumé du document

Forte de 30 années d'expérience dans la conception, la fabrication et la commercialisation de divers produits dans les domaines de l'Electricité, la Mécanique et l'Electronique, la S.I.E.M.E, Société Internationale d'Electricité de Mécanique et d'Electronique, voit son chiffre d'affaires de 23 millions d'€uros stabilisé depuis plusieurs années.
Aux vues d'une partie de sa production, représentant 30% de son CA, en phase progressive de récession, la S.I.E.M.E a mis au point, pour pallier à cela, un nouveau produit révolutionnaire dont les ventes semblent déjà prometteuses, tant au niveau national qu'international. Seulement, la fabrication de ce nouveau produit demande des investissements conséquents et un remaniement de la structure sociale de la société.
La direction de cette société semble prête à investir dans des modifications importantes de sa structure afin d'atteindre les objectifs d'accroissement du chiffre d'affaires en N+5.
Pour atteindre les objectifs fixés par la direction, la DRH envisage de mettre en place des actions et solutions qui vont profondément modifier la structure sociale de l'entreprise, notamment à travers des actions dans les domaines du recrutement, de la formation professionnelle et de la promotion, ainsi que dans le départ de certains salariés.
Notre intervention dans ce dossier, a pour objectif d'épauler la DRH dans le choix des actions, types d'actions et solutions à mettre en place pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

Extraits

[...] Ce plan de communication doit donc se scinder en deux parties. Ces deux parties seront adaptées en fonction des destinataires. Plan de communication interne : Annonce du nouveau projet de l'entreprise Proposition d'un plan de reclassement pour l'ensemble des collaborateurs Mise en place de réunions informationnelles par service, permettant de communiquer sur l'avancement du projet afin de fédérer les salariés autour de celui-ci. Organisation de séminaires d'intégration pour les nouveaux entrants. Plan de communication externe : Dans un premier temps, annonce du projet de l'entreprise aux partenaires concernant uniquement la restructuration Annonce du projet de l'entreprise par communiquer de presse CONCLUSION / PERSPECTIVES L'ensemble des exigences émises par la direction générale ont été respectées. [...]

[...] Une stratégie visant l'augmentation de la productivité a été mise en place. A partir de lorsque la réorganisation sera quasiment achevée, l'entreprise pourra envisager de délocaliser certains services (locaux différents pour les différents secteurs d'activité, permettant une meilleure efficacité). [...]

[...] Les objectifs fixés OBJECTIFS FIXES PAR Dimension matérielle Dimension financière Dimension humaine La direction générale Atteindre un chiffre d'affaires de 37 millions d'€uros en N+5. La direction de la production Investissements très importants dans l'automatisation de la fabrication afin d'obtenir des gains de productivité conséquents. Investissements financiers dans l'achat de machines. Augmentation de la sous-traitance dans la fabrication des produits actuels afin de libérer de la place pour la fabrication des nouveaux produits. Volume d'heures nécessaires sur 5 ans pour la nouvelle production = 1 million cent mille heures de travail. [...]

[...] La direction commerciale Augmentation de l'effectif du personnel commercial. Dans la conduite des préconisations qui vont suivre, il est primordial de prendre en compte les objectifs supplémentaires fixés par la direction à la suite de la validation de ceux fixés par chaque secteur de l'entreprise. Afin de répondre de façon optimale aux objectifs fixés précédemment, nous allons à présent procéder à une analyse de la situation actuelle de l'entreprise concernant l'organisation de ses effectifs. Analyse de la situation La S.I.E.M.E présente un nombre trop important de salariés n'ayant aucune qualification. [...]

[...] Suite à celui-ci, vous trouverez ci-dessous des propositions d'axes et de solutions pour favoriser la conduite du changement que votre société rencontre. Dans ce dossier, vous trouverez donc les différentes étapes de notre audit s'articulant de la manière suivante : Reformulation de la problématique Forte de 30 années d'expérience dans la conception, la fabrication et la commercialisation de divers produits dans les domaines de l'Electricité, la Mécanique et l'Electronique, la S.I.E.M.E, Société Internationale d'Electricité de Mécanique et d'Electronique, voit son chiffre d'affaires de 23 millions d'€uros stabilisé depuis plusieurs années. [...]