Sécurité et conditions de travail

Résumé du document

La sécurité et l'amélioration des conditions de travail sont 2 domaines où les attentes des salariés, les revendications syndicales, les incitations des pouvoirs publics se conjuguent pour engager les entreprises à mener une politique active de prévention et d'amélioration (...)

Extraits

[...] Les progrès dans la mesure des coûts sociaux et la prise en compte des enjeux financiers importants ont modifié progressivement l'approche des dépenses réalisées dans ces domaines. Celles ci sont aujourd'hui considérées comme de véritables investissements. Elles contribuent à la performance globale et à la création de valeur. La sécurité et l'amélioration des conditions de travail sont des domaines à part entière de la gestion des ressources humaines. PLAN : I. L'analyse des conditions de travail A. Les conditions d'ambiance physique de travail B. [...]

[...] Le guide d'observation du L.E.S.T (Laboratoire d'Economie et de Sociologie du Travail) a une portée plus générale. Ces grilles permettent à des non- spécialistes, après une formation de brève durée, de procéder à une analyse simple des conditions de travail sur un poste ou dans un atelier. La grille du L.E.S.T comprend 75 critères regroupés en 16 éléments : Environnement physique 1. Ambiance thermique 2. bruit 3. éclairage 4. vibrations charge physique 5. charge statique 6. charge dynamique charge mentale 7. [...]

[...] Contenu et organisation du travail C. Perspectives d'avenir D. Relations d'encadrement II L'amélioration des conditions de travail et de sécurité La conception d'amélioration des conditions de travail a beaucoup évolué au fil du temps : avant 1960 : axée sur la réduction des nuisances années 1960-1970 : axée sut la participation et la communication années 1990 : vise surtout à accompagner les changements auxquels l'entreprise est tenue de procéder pour des raisons techniques, stratégiques et organisationnelles Pour la majorité des directions d'entreprises et les cadres opérationnels, c'est aujourd'hui surtout : l'obligation de respecter des minimums imposés par les textes ; un thème d'action qui permet d'entretenir ou de développer des rapports corrects avec la représentation du personnel, et avec l'inspecteur du travail ; une méthode pour améliorer la motivation et la rentabilité ; un thème d'action qui peut être relayé par la communication interne et externe. [...]

[...] Ce procédé est souvent utilisé sur des opérations d'assemblage. L'enrichissement des tâches : il consiste à donner plus de responsabilités à l'opérateur en lui confiant des tâches plus qualifiées, comme le petit entretien, des tâches de réglage et de contrôle de la qualité. Le groupe de production : intégrant rotation, élargissement et enrichissement, il est la formule introduite le plus souvent. L'organisation traditionnelle centralise les fonctions de coordination et de contrôle dans les mains du supérieur. Ce groupe est souvent appelé semi-autonome, car il n'est responsable collectivement que : de la répartition du travail et de ses fluctuations entre les individus, de la coordination du travail et du contrôle de la production globale du groupe. [...]

[...] contrainte de temps 8. complexité - vitesse 9. attention 10. minutie aspects psychosociologiques 11. initiative 12. statut social 13. communications 14. coopération 15. identification du produit temps de travail 16. [...]