Comportements organisationnelles : « Personnalité & intelligence émotionnelle ».

Résumé du document

Certaines théories prônent que l'entreprise vise à maximiser son bien.

Aucune organisation ne fonctionne de manière optimale.
Il y a des comportements humains qui prennent le modèle à contre-pied.
Le système ne fonctionne pas à 100%, mais il fonctionne quand même.
Tout le monde n'occupe pas son poste par rationalité.
Le facteur humain prône des incertitudes dans l'entreprise.

La personnalité est un ensemble de caractéristiques propres à un comportement de l'individu.

La personnalité n'est pas l'unique déterminant de nos comportements.
En effet, la personnalité évolue.
Le comportement se voit immédiatement.
L'attitude se voit à moyen terme.
La personnalité se voit à long terme.

Extraits

[...] Nos comportements prennent cours en référence à des cadres culturels spécifiques. Ces cadres culturels retiennent la vision que l'on a du monde, la manière dont il s'organise, ses ordres de grandeurs, sa structuration et les principes qui le maintiennent en équilibre. Schéma de l'ordre social (Page 20). Tout individu est poussé par l'envie de grandir. Il veut être reconnu. Il sait qu'il devra faire des sacrifices (ex. : Cours HD). ( S'investir pour s'élever. Mon orientation pour grandir dépend de ce que je considère grand. [...]

[...] L'innovation ne vient pas d'en haut mais des petites équipes qui débâtent sur les innovations : Commentaires en commun. Compagnie paternaliste : ils prennent en charge tous les besoins. Sorte de servitude volontaire. On ne peut évoluer vers le haut. Seulement à l'horizontale : turn-over important. Tout est fait pour qu'on ne quitte pas la société. Tous les employés sont des clones, des moules issus d'un même moule. La googlittute : les mêmes valeurs, les mêmes comportements. Le personnel choisit les nouveaux arrivants. Ils regardent s'ils sont comme eux (des clones). Le googler : le processus de recrutement. [...]

[...] Effet de rentabilité qui donne accès à une reconnaissance sociale. Monde industriel : Monde de la performance. Indicateur typologique de Myers and Briggs : 6.1 Les mécanismes. La loi des polarités. Opposition et complémentarité : Blanc / Noir ; Jour / Nuit ; Je / tu 6.2 Schéma du MBTI. VOIR SCHEMA PAGE 26 Ouverture, orientation au monde : extraverti ou introverti Recueillir l'information. Le sensitif canalise l'ensemble de l'information. Traitement de cette information. Comportement que l'on observe. L'intelligence émotionnelle : L'un des premiers traités sur les émotions est dû au philosophe René Descartes. [...]

[...] Goleman inclut un ensemble de compétences émotionnelles correspondant à chaque concept de l'intelligence émotionnelle. Les compétences émotionnelles ne sont pas des talents innés, mais plutôt des capacités apprises qu'il faut développer et perfectionner afin de parvenir à un rendement exceptionnel. Goleman pose l'hypothèse selon laquelle nous naissons tous avec une intelligence émotionnelle générale qui détermine notre potentiel à acquérir des compétences émotionnelles. Intelligence émotionnelle et leadership : Un des concepts les plus appliqués auxquels l'intelligence émotionnelle a été associée est celui du leadership. [...]

[...] Chez nous, le DRH s'occupe principalement du recrutement et beaucoup moins de l'intégration au sein de la PME. La culture d'entreprise : L'employeur ne créé jamais de culture d'entreprise. Mais il peut orienter celle-ci avec les éléments suivants : le logo ; la couleur ; la tenue de travail ; le mythe du père fondateur, Pour le reste, il n'y a pas de contrôle de la culture. DONC une entreprise ne peut créer une culture d'entreprise. Ce sont les employés dans leur relation qui influencent et créent la culture : Maslow. [...]