La gestion des compétences

Résumé du document

Exposé sur la gestion des compétences, les outils mis en place pour gérer et développer les compétences, ainsi que l'impact sur les composantes de l'organisation, et finalement quelques lignes de réflexion sur les difficultés de l'implémentation de la gestion des compétences.

Extraits

[...] La compétence quant à elle produit une performance ; elle fait référence à la mise en oeuvre de capacités dans un contexte et fait l'objet de solidarité entre les membres d'une équipe (Reinbold & Breillot, 1993) Pour la mise en place : Held (1995) remarque qu'une difficulté existe à intégrer la gestion des compétences dans l'ensemble de la stratégie de l'entreprise. Car les entreprises ont encore souvent des structures hiérarchiques avec une perspective top-down. Une démarche de gestion des compétences suppose une structure organisationnelle flexible et apprenante. En d'autres termes, une telle gestion n'est applicable que lorsque la responsabilisation et l'autonomie des employés sont courantes dans l'entreprise. Gilbert (1998) rappelle que le changement organisationnel provoque des réticences individuelles au changement. [...]

[...] Paris : Economica. Zarifian, Ph. (2001). Objectif compétence : pour une nouvelle logique. Paris : Editions Liaisons. ( Webographie : ( www.books.google.fr ( www.wikipedia.org ( www.ptolemee.com/dares/Textes27fev/Colin.pdf ( www.univ-paris1.fr/IMG/pdf/M1___Chapitre_2___Transparents.pdf Piolle ; Aubert, Gilbert & Pigeyre I. Définition du besoin II. Recherche des candidats III. Sélection des candidats IV. [...]

[...] Tout au long des phases, l'individu progresse et évolue. Reinold et Breillot (1993) résument les objectifs du bilan de compétences dans le schéma suivant (figure Figure 6 : Objectifs des bilans de compétences (Reinold & Breillot p.159) Dans un premier temps le bilan a pour but de faire le point sur sa carrière en incitant l'individu à faire un inventaire de ses expériences et de ses ressources. Puis son second objectif s'agit de constituer un portefeuille de compétences qui permet à l'individu de prendre conscience de son capital. [...]

[...] Gilbert, P. (1998). Inventer la compétence dans les nouvelles organisations. Education permanente 115-122. Held, D. (1995).La gestion des compétences. Revue économique et sociale Le Boterf, G. (1994). De la compétence : essai sur un attracteur étrange. Paris : Editions d'Organisation. [...]

[...] Un deuxième obstacle, en lien avec le premier, est la lourdeur de la mise à jour des fiches de métier. En effet, une telle gestion a besoin d'un listing très détaillé de compétences liées à chaque emploi. Cette liste doit être modifiée et ajournée en fonction des évolutions (Zarifian, 2001). Autrement dit, les compétences requises ne sont pas figées dans le temps. Cet aspect pose donc un problème au maintien de la gestion des compétences. Nous sommes face à un modèle qui apparaît être la solution face à un monde économique et conjoncturel en perpétuel mouvement. [...]