Cours qui peut servir de base théorique pour des consultants et des formateurs qui ont la mission d'animer un séminaire relatif à la Gestion des Compétences liée à la performance des collaborateurs d'entreprises.
[...] Le cas d'individu compétent La performance est le résultat TANGIBLE de la MISE EN ŒUVRE EFFICACE d'une ou plusieurs compétences qui ont trouvé TERRAIN FAVORABLE à leur juste CONJONCTIONS. En définitive la connexion des deux notions que sont performance & compétence, se résume au fait que la compétence participe à la performance. Ceci étant, pour être performant, être compétent ne suffit pas; encore faut-il savoir ce qu'il y a À faire (objectifs), avoir envie de le faire (motivation) et avoir les moyens de le faire (ressources). [...]
[...] Deux constats peuvent être tirés de l'historique du concept: émergence dans les an 70 où il supplante la notion de qualification qui réfère à la notion traditionnelle de métier Cette émergence culmine dans les an 90 avec les nouvelles exigences de la compétitivité et ses corollaires immédiats: qualité, service, réactivité et innovation Pourquoi cette évolution? 3 raisons majeures: La complexité croissante des situations professionnelles La recherche de nouvelles formes d'organisation laissant plus d'initiatives aux salariés La mise en œuvre de compétences individuelles comme levier d'obtention des compétences collectives. La qualification ne peut plus alors être un stock initial à valoriser. [...]
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