L'art de déléguer

Résumé du document

Il n'y a pas de compétence plus critique pour votre réussite personnelle et professionnelle en tant que manager que d'apprendre à déléguer. Mais déléguer avec succès c'est beaucoup plus qu'une simple distribution d'affectations. C'est plus un exercice de compréhension et d'acceptation de vos propres forces et de vos limites.

Extraits

[...] Le pouvoir de déléguer. Il est tout à fait libérateur de pouvoir déléguer certaines responsabilités et de faire confiance à d'autres personnes. Mais ne gâchez pas tout en exerçant un contrôle trop séré. Il faut combattre ce sentiment qui vous fait croire que personne d'autre ne pourrai faire ce travail aussi bien que vous, même si vous ne savez pas encore comment le faire. Rappelez-vous qu'avant de déléguer la tâche, vous aviez décidé que ce n'était pas votre domaine d'expertise. [...]

[...] Déléguer de manière excessif peut conduire à une véritable catastrophe. Une approche de non-intervention équivaut à vous désengager de vos responsabilités. Prenons l'exemple de votre relation avec votre comptable. Même si vous n'êtes pas un Directeur des Finances et de la Comptabilité, cela n'est pas une excuse pour ne pas comprendre le budget de votre entreprise. Vous devez comprendre comment fonctionne le budget et vous êtes responsable de cela. Vous devez également être en mesure de communiquer cette information aux personnes concernées dans votre entreprise de manière claire. [...]

[...] Apprenez à déléguer. Il n'y a pas de compétence plus critique pour votre réussite personnelle et professionnelle en tant que manager que d'apprendre à déléguer. Mais déléguer avec succès c'est beaucoup plus qu'une simple distribution d'affectations. C'est plus un exercice de compréhension et d'acceptation de vos propres forces et de vos limites. Dans un monde où le temps constitue la ressource la plus rare, nous devons choisir quelles activités faire nous-mêmes et lesquelles il est préférable de déléguer. Aucun de nous ne peut être expert en tout, non pas en raison des limites de nos capacités intellectuelles, mais plutôt parce que nous manquons d'expériences spécifiques et de vécu. [...]

[...] En apparence, il semble que cela vous permettra d'économiser de l'argent. Cependant, votre temps est aussi votre argent et le temps a une valeur. Dans le monde d'aujourd'hui, faire beaucoup de choses à la fois, est plus susceptible de signifier que vous faites beaucoup de choses approximativement. Si vous comprenez vos atouts et vos faiblesses et que vous établissez de solides partenariats de confiance pour combler ces dernières, votre entreprise aura des experts travaillant pour elle dans tous les domaines. Et cette expertise ne fera que conforter sa position concurrentielle. [...]

[...] Dans ce cas, tout ce que vous avez à faire c'est de fournir le contenu Vous serez peut-être tenté de le faire vous-même, après tout, si vous aimez les nouvelles technologies et que vous êtes curieux de savoir comment ça marche (là c'est votre ego qui parle). Mais pour une journée de travail, votre temps est mieux dépensé à travailler sur d'autres aspects du fonctionnement de l'entreprise. Alors, il vaut mieux externaliser cette tâche. En prenant votre décision, la clé est de déterminer : ce que vous pourrez connaitre (avec une dépense minimale de temps et d'argent) ; ce que vous devez connaitre ; ce que vous connaissez déjà. [...]