L'internationalisation de l'entreprise et la gestion des ressources humaines

Résumé du document

Aujourd'hui la plupart des entreprises françaises ont fait le « grand saut » à l'international. Avec la multiplication des échanges et le contexte international, le phénomène de mondialisation a obligé les entreprises à ouvrir leurs activités à l'étranger. En effet, même si nous pouvons apercevoir d'importantes différences dans leur degré d'internationalisation, toutes les entreprises affichent la même volonté de développer leur activité à l'international. Avec ce phénomène les entreprises ont dû adapter leur organisation tout entière afin de gérer au mieux ce changement. C'est ainsi que même les ressources humaines des entreprises se sont retrouvées modifiées. Nous allons ainsi étudier les conséquences de ce développement international sur les entreprises et leur politique de gestion des ressources humaines.

Tout d'abord nous ferons le résumé du texte « L'internationalisation de l'entreprise et la gestion des ressources humaines », puis nous analyserons ce phénomène grâce à deux exemples et nous terminerons par notre analyse personnelle.

Extraits

[...] Les candidats peuvent être choisis dans le pays d'implantation donc en externe, mais également au sein de l'entreprise, donc interne. Ces méthodes de recrutement vont suivre le même schéma à savoir la mesure de leur motivation ou de leur capacité d'adaptation ou bien par des méthodes comme celle du 360°. Il existe ainsi différentes formes de contrats de travail à l'international : - L'avenant d'expatriation : suspend le contrat de travail initial - Le contrat de travail international - Le contrat local : répond aux contraintes locales du pays d'accueil De nos jours l'expatriation concerne majoritairement les hauts cadres et potentiels tandis que pour les autres salariés une clause de contrat de travail est négociée dans la filiale en local. [...]

[...] Mémoire de Master professionnel 2e année de Ressources humaines de Sophie Celier, Université Panthéon-Sorbonne (Paris) Internationalisation de la gestion des ressources humaines ? 1re partie, La GRH et son environnement institutionnel. Association francophone de gestion des ressources humaines (11e congrès de l'AGRH / 16-17 novembre 200, Paris), éditions Eska Internationalisation de la gestion des ressources humaines ? 2e partie, Quelques nouveaux modèles de GRH révélés par des travaux comparatifs. [...]

[...] La gestion des ressources humaines adopte une dimension internationale : c'est la GIRH. La gestion des ressources humaines doit s'adapter à un environnement global où salarié rime avec mobilité internationale. Cette adaptation requiert des ajustements stratégiques au niveau de la gestion des ressources humaines : nouveaux contrats de travail, respect de nouveaux cadres légaux L'internationalisation de l'entreprise passe par plusieurs modèles stratégiques selon Perlmutter : L'approche ethnocentrique où l'entreprise calque sa stratégie internationale sur le modèle de la société mère via l'expatriation des cadres de la société mère. [...]

[...] Ce n'est assurément pas négligeable ; et pourtant ; selon un sondage Taylor Nelson Sofres des entreprises n'ont pas mis en place de politique de gestion des retours. Selon un membre du conseil d'administration du groupe Carrefour des expatriés le sont depuis moins de trois ans. Le temps de l'expatrié à vie, déconnecté de son pays d'origine et de la vie de son entreprise est fini. On ne pouvait plus réadapter un salarié qui avait passé quinze à vingt ans à l'étranger affirme Brigitte Froidure. [...]

[...] Phase d'exportation : activité internationale intégrée à l'entreprise, création d'une structure à l'international. Phase d'implantation locale : implantation à l'étranger, concept de portefeuille pays Phase de globalisation : structure globale soit par fonctions, par produits, par zones géographiques ou matricielles. La nationalité des dirigeants est un signe fort de développement international. En effet, les entreprises les plus ouvertes à l'international sont bien souvent celles dont les instances dirigeantes sont plurinationales. Bien que cette tendance ne se vérifie pas tout le temps, le meilleur moyen de comprendre les enjeux de la mondialisation et de faire face aux distances culturelles reste de s'entourer d'étrangers. [...]