En quoi la Gestion des Ressources humaines est-elle concernée par le management stratégique par le projet ?

Résumé du document

Ce présent rapport expose le thème "En quoi la Gestion des Ressources humaines est-elle concernée par le management stratégique par le projet ?". Après une petite introduction au management stratégique par le projet, dont nous définirons les caractéristiques, les avantages et les risques, nous élargirons ce rapport par une étude de l'impact sur l'entreprise lors de l'introduction du management stratégique par le projet, et montrerons comment la Gestion des Ressources humaines peut être influencée par cette implémentation et quel est le rôle de la Gestion des Ressources humaines afin de faciliter la mise en place d'une organisation par le projet.

Extraits

[...] Plusieurs facteurs d'échec apparaissent lors de l'introduction du management stratégique par le projet dans une entreprise : - Une organisation par le projet expose les individus à davantage de stress. De plus, certains salariés peuvent être exclus de l'univers des projets lorsque celui-ci fixe des exigences (la qualification, l'expérience, la jeunesse - Un manque de crédibilité du responsable du projet va amplifier l'insécurité dans une phase où les demandes de réassurance sont importantes. Une relation de confiance est également nécessaire entre le cadre et l'équipe. [...]

[...] - La résistance naturelle des individus aux changements, - La difficulté de rechercher les bonnes compétences : les savoirs utiles à la réalisation du projet sont dispersés dans les services et même à l'extérieur, ces savoirs sont à exploiter, à combiner. - Les modalités de constitution de l'équipe projet dépendent d'abord de l'ampleur du projet et de la taille de l'entreprise. Les PME n'ont parfois que peu de choix qui s'offre faute d'effectif. En effet, sous-évaluer les répercussions de l'organisation par projet risquent de mener à l'échec du projet. [...]

[...] D'autre part, le nouveau rapport au travail induit par le projet ne va pas sans risques pour les personnes : stress, incertitude quant à l'avenir professionnel, pression liée à l'ambiguïté des rôles et les contradictions d'objectifs, intensification du travail, l'engagement total ou partiel, risques d'exclusion pour ceux qui n'arrivent pas à supporter le nouveau régime. La mise en place d'un fonctionnement par projet ne doit pas complexifier l'organisation ni le management du projet. Tout au contraire, elle doit fluidifier et faciliter la mise en œuvre des différents processus, c'est pour cela que la Gestion des ressources humaines est concernée d'une manière directe par le management stratégique par le projet. [...]

[...] La gestion des ressources humaines est impliquée dans ce processus de négociation, pour une bonne démarche du projet et de l'activité usuelle de l'entreprise. - Communication : Pour donner de la crédibilité au projet, il est nécessaire de communiquer tout le long du projet, au sein de l'équipe et vers le reste de l'entreprise, avant, pendant et après chaque projet. - A la fin du projet, la gestion des Ressources Humaines doit avoir un bilan permettant de repérer les bonnes pratiques, qui pourront être reproduites et de tirer les leçons des erreurs commises. [...]

[...] Les risques L'introduction d'une organisation stratégique par projet peut rencontrer de nombreux freins dans les entreprises décidées à appliquer ce type de fonctionnement. En effet, Cette forme d'organisation implique notamment de responsabiliser l'ensemble des membres d'un même projet qui n'ont pas obligatoirement appris à évoluer dans ce type de contexte. Cela engendre des difficultés de communication et de coordination. L'organisation par projet demande donc une coopération de la part de l'ensemble des acteurs de l'entreprise face à ce nouveau mode d'organisation basé sur une hiérarchie transversale plutôt qu'une hiérarchie classique. [...]