Accompagnement dans la mise en place d'une politique de diversité de l'entreprise Z

Thèmes abordés

dialogue, accompagnement, projet, planning, enjeux, ressources, managers, pilotage, documentation, diversité, politique de diversité, QVT qualité de vie au travail, communication

Résumé du document

Il s'agira de valoriser l'image de l'entreprise Z, afin qu'elle puisse faire face à la concurrence tout en améliorant la qualité de vie au travail, dans un but de modernisation de son pouvoir managérial.
Ceci nous amène à considérer le projet d'une plus grande diversité comme une réponse enviable et pertinente aux nécessités de modernisation rencontrée par l'entreprise. On retrouvera la répercussion d'un tel projet à divers niveaux au sein de l'entreprise.
Ainsi, les enjeux à mener dans le cadre d'une plus grande diversité nous entraînent vers un réajustement aux niveaux politique, organisationnel, social, économique et juridique. Le but est de redynamiser l'entreprise, afin de lui permettre de conserver son monopole.

Extraits

[...] Accompagnement dans la mise en place d'une politique de diversité de l'entreprise Z Contexte : Nous représentons un cabinet d'experts, nous sommes en concurrence avec un autre cabinet d'experts sur le même projet de la diversité. Nous devons présenter un projet en termes de diversité pour l'entreprise qui n'en choisira qu'un seul entre nous et nos concurrents. Le but est de convaincre que notre projet est bien le meilleur. I. Caractéristiques de l'entreprise Z PLUS - Points forts ou à valoriser Sécurité - ce qui permet de se sentir tranquillisé dans son lieu de travail Détention du monopole dans le domaine de l'entreprise. [...]

[...] Améliorer les formations des RP et managers pour accroître leurs compétences. Maintenir et développer le bien-être au travail dans un contexte de changement et de sécurité. Dynamiser la politique RH sur l'idée de l'anticipation. Elle doit en effet être tournée vers l'avenir car l'emploi va changer avec l'arrivé de la concurrence. Pour sécuriser ses salariés, on doit faire la gestion anticipée de l'avenir. Derrière cet aspect-là se trouve un autre enjeu, celui de la sécurité. Mener une politique du respect de la réglementation. [...]

[...] Ceci permettra d'informer tous les collaborateurs sur la politique diversité de l'entreprise, et d'intervenir plus vite dans le cas de plaintes. Les RP en auront le pilotage et se baseront sur des thèmes dressés à partir des discours d'employés qu'ils veulent représenter, dans le cadre du projet diversité. Actions d'adhésion des salariés FIERTE ET EQUITE - Vers une sensibilisation et un accès à la formation pour donner à chaque particularité la possibilité de devenir une force « Ouvrir les idées » : vers l'adhésion au projet diversité L'objectif est aussi de mieux définir les rôles et fonctions de chacun. [...]

[...] Impression de flou au niveau de la vie de l'entreprise, notamment dans sa projection vers le futur. Sur certains points, les salariés n'ont pas de vision d'avenir claire, ce qui les pousse à rester sur le qui-vive, en faisant preuve d'une certaine prudence, visible au niveau des élections des RP. Liens sociaux - ce qui conduit à diviser voire opposer les acteurs de l'entreprise Pouvoir directionnel centralisé : il n'est pas relayer. Ceci implique : Une direction lointaine et détournée du personnel. [...]

[...] Voici comment nous envisageons son déroulement : Conclusion L'entrée sur le marché de concurrents ne peut qu'amener l'entreprise Z à développer de nouvelles stratégies de valorisation externes, mais également et bien évidemment internes : il est incontestable qu'une entreprise ne peut qu'être mieux perçue si elle constitue un cadre de vie privilégié pour ses membres, en adéquation avec des stratégies managériales compétitives. C'est là que la stratégie d'une plus grande diversité devient un atout pour l'entreprise Z. Elle lui permettrait de mieux comprendre les attentes de ses différents clients et salariés, et donc de s'ouvrir à de plus grandes possibilités d'expansion et de développement. [...]