Rôle du talent dans la responsabilité sociale de l'entreprise

Thèmes abordés

Développement durable, talent, entreprise durable, tendance, ressources, dirigeants, performance positive, dilemme, entreprises, impact social, idée commerciale, modèle commercial, RSE Responsabilité Sociale et Environnementale, durabilité

Résumé du document

L'un des plus grands défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs est d'identifier une idée commerciale et de la transformer en une entreprise durable. Les entrepreneurs ont tendance à ajouter la responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) à l'activité principale comme une stratégie de marketing "luxueuse" réservée à la période de rentabilité de l'entreprise. Les entreprises fondées sur une vision sociale ont plus de chances de prospérer à long terme. Les entreprises, par définition, sont au service des clients et ont besoin des gens pour survivre et prospérer. Par conséquent, les entreprises ne sont pas seulement des entités financières, mais aussi fondamentalement sociales. Néanmoins, divers facteurs, allant des biais psychologiques qui poussent les gens à escompter l'avenir aux pressions organisationnelles, institutionnelles et culturelles, incitent les décideurs d'entreprises à se concentrer sur les objectifs financiers. La RSE peut servir de force compensatrice qui incite les fondateurs à prendre en compte simultanément les dimensions financières et sociales de leur modèle d'entreprise. Cela permettra non seulement de maintenir l'équilibre de l'entreprise sur les deux fronts, mais aussi d'accroître sa robustesse.

Extraits

[...] Quelle que soit la position d'une entreprise sur la RSE, les normes sociales peuvent lui imposer des contraintes importantes. C'est pourquoi de nombreuses entreprises ont intégré la RSE dans leur modèle économique. La RSE est considérée comme la gestion de ressources qui apporteront des avantages à la fois à l'entreprise et aux parties prenantes, et devrait donc être traitée comme un investissement. Ainsi, le potentiel de la RSE pour soutenir et agir comme une cause d'innovation a été reconnu, et résumé comme un stratagème à long terme. [...]

[...] 9-20. https://doi.org/10.3917/spub.243.0009. Faucheux, S. et Nicolaï, I. (2004) . La responsabilité sociétale dans la construction d'indicateurs : l'expérience de l'industrie européenne de l'aluminium. Natures Sciences Sociétés, Vol. 30-41. https://shs.cairn.info/revue-natures-sciences-societes-2004-1-page-30?lang=fr. Fofana, T., Soors, W., Sow, A., Delamou, A. et Marchal, B. [...]

[...] La diffusion des pratiques d'investissement environnementales, sociales et de gouvernance d'entreprise (ESG) atteste en outre de cette tendance. 3. Problème de la légitimité Toutefois, il ne suffit pas de défendre des valeurs à orientation sociale ou de s'engager dans la RSE. Un nombre croissant d'études suggère que l'effet des activités de RSE sur les performances de l'entreprise peut être modéré par un certain nombre de facteurs, notamment l'adéquation entre l'activité de l'entreprise et la pratique de la RSE, le moment de la mise en ?uvre de la pratique de la RSE et la mesure dans laquelle l'activité de l'entreprise porte visiblement préjudice à l'environnement de la société. [...]

[...] Pour guider ce processus, elles devraient régulièrement se poser la question suivante : Comment communiquer la philosophie RSE de l'entreprise pour gagner en légitimité auprès des parties prenantes internes et externes ? Les dirigeants d'entreprise peuvent établir une entreprise authentique et durable en parcourant le cycle talent-thermomètre de manière itérative. Si le problème de la légitimité est universel, les solutions ne le sont pas. Trouver la solution qui fonctionne dans le contexte de l'entrepreneur est l'essence même du développement d'un programme de RSE réussi. 4.3. [...]

[...] Cet équilibre s'est donc avéré être une arme à double tranchant pour de nombreuses entreprises. 4. Solution au problème de la légitimité Nous proposons ici un cadre permettant aux entrepreneurs de commencer à relever le défi de la légitimité. Bien qu'il n'existe pas de solution unique, nous présentons un cadre d'orientation pour concevoir un programme de RSE qui soit cohérent avec la philosophie du fondateur, tout en étant en phase avec les normes sociétales. Il s'agit d'une approche à deux volets : premièrement, le principe du talent, qui aide les entrepreneurs à connaître la valeur de leur idée, qui sert d'ADN à l'entreprise et devrait également servir d'inspiration à la RSE. [...]