Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) : La structure des organisations

Thèmes abordés

Management, RSE Responsabilité Sociétale des Entreprises, structure des organisations, configuration structurelle de Mintzberg, répartition des tâches, organigramme, Division du travail, organisation hiérarchique, spécialisation, coordination, communication, formalisation, théorie de la contingence, structure fonctionnelle, structure divisionnelle, structure matricielle, centre opérationnel, ligne hiérarchique, fonction support, technostructure, culture d'entreprise, bureaucratie profesionnelle, adhocratie, relation informelle, relation formelle

Résumé du document

Il existe une grande variété d'organisations et il existe de nombreux modes d'organisation de ces organisations. La question se pose de connaitre ces modes d'organisation et de déterminer quelle organisation convient le mieux. On parle ici des modes d'organisation c'est-à-dire de la structure de l'entreprise (=son mode d'organisation). C'est avec l'organigramme qu'on pourra visualiser le mode d'organisation ou la structure de l'organisation.

Extraits

[...] Concernant la structure matricielle, il peut exister des fonctions supports dédiées à toute l'organisation. Dans les grandes entreprises internationales, le plus souvent on trouve des fonctions support dédiées à chaque marché géographique. Les configurations structurelles de Minzberg Minzberg a proposé une approche des organisations à l'aide du schéma (voir plan) Les six composantes de base des organisations Dans chaque organisation il existe 6 composantes de base. Centre opérationnel : regroupe les personnels qui sont en charge des biens et services. [...]

[...] Quel est le niveau de spécialisation de notre organisation ? Quels sont les modes de coordinations que je choisis ? La structure de l'organisation doit-elle être fortement standardisée, ou encore fortement formalisée ou bien est ce que la structure de l'entreprise doit-elle faire preuve de plus de souplesse au niveau du travail et des postes de travail. La spécialisation Le niveau de spécialisation est en lien avec la division du travail dans l'organisation. Division horizontale, chaque salarié est spécialisé dans une ou plusieurs taches et il n'y a pas de hiérarchie entre les différents salariés. [...]

[...] Pour chaque produit commercialisé, chaque structure ABC aura un responsable par zone géographique. Par ex : le responsable de la division Europe produit A va devoir reporter auprès du responsable Europe de manière générale et du responsable-chef de produit A. Il aura donc une double hiérarchie. Avantages Limites Grande flexibilité : (Plus existe de division par région, plus elle aura la capacité de s'adapter à son environnement.) Source d'innovation (plus l'entreprise est segmentée par région et par produit plus sa capacité d'innover s'accroit Valorisation des compétences (compétences valorisées si elle porte sur les spécificités des produits et aussi sur le marché sur lequel l'entreprise les vend ex : marché asiatique Décloisonnement interne (chaque personnel a la possibilité d'évoluer dans l'entreprise, soit sur différent segment géographique soit sur différent produit Communications multiples (plus il y a de division plus il y a de communication à l'interne et entre division) Complexité de l'organisation et absence d'unité de commandement Source de conflit et de stress Chaque division peut avoir ses propres divisions ou alors avoir des fonctions supports. [...]

[...] La supervision directe : il existe un ordre hiérarchique, un contrôle du travail des différentes parties de l'organisation. (Pratiqué dans toutes les entreprises privées et toutes les administrations publiques fonctionnent comme cela) La standardisation : la standardisation en tant que mode de coordination est une organisation très hiérarchisée ou les salariés réalisent des tâches spécifiques, ont des objectifs de production et des valeurs communes, plus l'entreprise grossie plus elle se rapproche de ce mode d'organisation 3. La formalisation Plus une structure est formalisée, plus elle est rigide : Les postes de travail peuvent être formalisés, chaque tâche est décrite précisément. [...]

[...] On peut également se spécialiser en fonction des lieux géographiques dans lesquels elle travaille ou vend des produits (mondial, national, etc.). La spécialisation peut aussi permettre à l'organisation d'afficher son expertise auprès de ses partenaires La coordination Dans toute organisation le dirigeant va chercher la meilleure coordination possible c'est-à-dire la meilleure cohérence possible entre les différentes fonctions de l'organisation entre les différents salariés, les différentes parties de l'organisation plus globalement. Le choix du mode de coordination est concrétisé par l'organisation hiérarchique choisir et quelle organisation hiérarchique est la mieux adaptée à notre organisation. [...]