Les outils de délégation
Cours - 36 pages - Management organisation
La délégation est un processus de gestion où une autorité (le responsable) transfère une partie de ses pouvoirs (en termes de mission, d'activité) à un collaborateur (subordonné, expert...). Les obligations de résultat sont transférées, dans le cadre d'un « contrat de délégation » élaboré...
L'Audit de la fonction de production au service de la performance de COSUMAR
Présentation - 19 pages - Audit
Cette présentation de soutenance réalisée suite à un stage chez COSUMAR vise à répondre à la problématique suivante : comment l'audit de la fonction de production contribue-t-il à la performance de l'entreprise ?
Démonstration produit - Customizely PRO
Présentation - 12 pages - Communication
Customizely est spécialisée dans la personnalisation d'objets du quotidien, que ce soit pour des particuliers, des start-ups ou de grandes entreprises. Ce diaporama est un outil de communication pour promouvoir le service proposé auprès des entreprises.
Les pouvoirs dans les organisations
Cours - 3 pages - Management organisation
Le jeu du pouvoir donne naissance à une structure rationnelle qui se superpose à la structure. Formel, ce jeu du pouvoir est difficilement contrôlable par les dirigeants. Ainsi, un individu sans pouvoir formel peut devenir un pouvoir réel grâce à 4 sources : entreprise, maîtrise de...
Les parties prenantes
Fiche - 2 pages - Management organisation
Le premier auteur à parler de parties prenantes s'appelle Ansoff. Les parties prenantes sont les « stakeholders ». Les parties prenantes sont différents groupes ou coalisions d'individus qui sont concernés directement ou indirectement par l'activité d'une organisation. Ils sont...
L'aspect humain du management
Cours - 4 pages - Management organisation
L'école des relations humaines critique la vision des classiques (Taylor) selon laquelle les travailleurs ne seront motivés que par l'argent, il faut prendre en compte les autres motivations du travailleur. E. Mayo est le fondateur de cette école, il fait une expérience entre 1929-1932...
Économie d'entreprise et management
Cours - 6 pages - Management organisation
Le management étudie les organisations en considérant que l'Homme a une rationalité limitée. Le management a une approche pluridisciplinaire, transversale et accepte l'irrationalité de l'Homme. Pour résoudre des problèmes, il va utiliser le savoir de sciences différentes. Le...
La structure des organisations
Cours - 3 pages - Management organisation
Selon DESEMAUX, la structure est l'architecture concrète d'un corps, c'est l'ensemble des dispositifs par lesquels une organisation divise, répartit, coordonne et contrôle les activités pour atteindre un but. C'est donc une manière d'organiser le travail et de canaliser...
Gestion des stocks
TD - Exercice - 4 pages - Logistique
Ce document comprend un exercice corrigé en gestion des stocks.
Conception et déploiement d'une GEPP
TD - Exercice - 7 pages - Ressources humaines - GRH
Sous forme de questions - réponses, ce cas pratique vous aidera à mieux cerner les objectifs de la mise en place d'une politique de gestion des emplois et des parcours professionnels au sein d'une entreprise. (Énoncé non fourni)
Chris Argyris : la lutte contre les comportements défensifs - A. Pedon (2003) ; A feminism reinterpretation of the stakeholder concept - Wicks, Gilbert et Freeman (1994) - Synthèses
Fiche de lecture - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Ce document contient une synthèse détaillée pour chacun des 2 articles suivants : - Pedon A. (2003), « Chris ARGYRIS : la lutte contre les comportements défensifs », in Allouche J., Encyclopédie des Ressources Humaines, p.1569-1577 - Wicks A.C., Gilbert D.R. et Freeman R.E. (1994), "A feminism...
Les interactions des individus au sein d'un groupe
TD - Exercice - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Une culture d'entreprise est composée de valeurs morales, abstraites ; de normes (des règles de vie au travail) ; de codes qui permettent aux individus de se reconnaître entre eux comme appartenant à la même organisation et de rituels, qui sont des pratiques ou comportements adoptés par la...
Évolution du management hospitalier en Angleterre face à la crise du Covid-19
TD - Exercice - 6 pages - Management organisation
Au travers de l'orientation managériale au sein des hôpitaux en Angleterre, l'objectif premier des institutions se définit par la qualité des soins à prodiguer aux patients. En effet, cet objectif ressort en premier dans de nombreux autres pays comme la France par exemple. Les pratiques...
Gestion de la relation avec les clients et les fournisseurs : ventes, achats et trésorerie
Fiche - 4 pages - Comptabilité
La comptabilité permet de mettre en évidence les échanges avec les différents agents économiques externes.
Montage sociétaire
Cours - 6 pages - Startup, entreprenariat, TPE, PME
L'acteur clé du montage sociétaire est le professionnel du droit qui le crée et qui le suit jusqu'au contentieux ou à l'épuisement de ce dernier. Les enjeux du montage sociétaire sont de taille aujourd'hui, car il faut avoir conscience du montage financier et de...
Les principes de Kaizen et Kanban
Dissertation - 5 pages - Stratégie
Dans le contexte économique contemporain, caractérisé par une exigence croissante d'agilité et d'efficience, les entreprises sont confrontées à la nécessité permanente d'optimiser leurs processus opérationnels. Deux méthodologies ont émergé comme des solutions prééminentes dans ce...
Départ du salarié d'une entreprise
Cours - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Il y a plusieurs options de départs possibles, lorsque le salarié veut quitter son emploi. Elles sont plus ou moins avantageuses pour le salarié. Les régimes indépendants ne sont pas concernés.
Mémo - Les bases de la finance d'entreprise
Cours - 8 pages - Finance
La marge commerciale se calcule en faisant la différence entre les ventes de marchandises d'une entreprise et le coût d'achat des marchandises vendues. Ce solde ne concerne donc que les entreprises commerciales ou les entreprises industrielles, mais ayant une activité commerciale. (...)...
Conditions de paiement internationales
Présentation - 21 pages - Finance
Cette présentation mentionne les différents types de paiement ainsi que les modes de règlement à l'international.
Projet personnel et professionnel - Gestion financière et comptable
CV - 20 pages - Ressources humaines - GRH
La problématique de l'emploi des jeunes diplômés et leur intégration dans le marché du travail, l'inadéquation de l'offre universitaire à la demande et aux besoins des marchés, et la difficulté d'insertion des lauréats de l'université au sein des entreprises, posent toujours...
Proactivité et influence, outils et pratiques pour l'efficacité professionnelle
Présentation - 21 pages - Management organisation
Les étapes pour devenir proactif : - Observation : Comprendre l'environnement et les opportunités. - Anticipation : Prédire les besoins futurs. - Prise d'initiative : Agir avant que cela ne soit nécessaire. - Évaluation : Mesurer les résultats et ajuster les actions.
Introduction générale à la gestion des ressources humaines
Présentation - 18 pages - Ressources humaines - GRH
Cette présentation traite de la gestion des ressources humaines en développant la logique de la GRH, sa fonction et ses objectifs ainsi que la place de la GRH dans la chaîne de valeur.
Les process de la communication
Présentation - 28 pages - Communication
Cette présentation met en lumière les divers types de personnalité, les canaux de communication existants et les préférences de chaque personnalité ainsi que les mécanismes d'échecs et les drivers qui influencent inconsciemment notre comportement.
L'assertivité - publié le 06/09/2024
Présentation - 10 pages - Communication
Le terme « assertivité » vient du verbe anglais to assert qui signifie « s'affirmer », « défendre ses droits ». Ce concept trouve sa source aux États-Unis, dans le mouvement de la non-violence initié par Gandhi et Martin Luther King quand les minorités cherchaient l'égalité des droits...
Les techniques d'animation
Présentation - 11 pages - Management organisation
Pour réussir une séance d'animation, l'animateur doit être présent, totalement à l'écoute de ce qui se dit et ce qui se passe dans le groupe. Cela semble évident, mais ce n'est pas simple dans la réalité. Pour écouter, il faut d'abord se taire. Se taire et faire taire ce qui...
Leadership et management - H&M
TD - Exercice - 5 pages - Management organisation
Vous êtes responsable « Visual merchandiser » chez H&M, enseigne de vente de vêtements. Votre équipe est composée de six collaborateurs. Vous avez en charge la gestion du rayon « textiles femmes ». Nous sommes à 6 semaines de l'opération « Soldes d'été », qui se déroulera du 28 juin au...
Établissement d'une charte éthique au sein d'une organisation hospitalière
TD - Exercice - 6 pages - Management organisation
Votre PDG veut se positionner au niveau du leadership éthique. Il vous demande de l'aider à mettre en place une culture éthique forte dans l'entreprise. Sur la base d'une évaluation des risques éthiques et une cartographie des attentes des parties prenantes, vous êtes amené à élaborer...
Organisation d'un marathon de marche réservé aux plus de 65 ans à Orléans le 10 mars 2024
Présentation - 8 pages - Stratégie
Le projet repose sur l'organisation d'un marathon de marche réservé aux plus de 65 ans vivant sur l'agglomération orléanaise. Le choix de la ville est stratégique, car Orléans est une ville de taille moyenne, à taille humaine qui dispose d'une population vieillissante qui souffre...
L'influence des facteurs stratégiques et organisationnels sur les relations entre contrôle de gestion environnemental et apprentissage organisationnel : le cas d'une éco-PME missionnaire - Angèle Renaud et Nicolas Berland (2020)
Fiche de lecture - 2 pages - Management organisation
Cet article, intitulé « L'influence des facteurs stratégiques et organisationnels sur les relations entre contrôle de gestion environnemental et apprentissage organisationnel : le cas d'une éco-PME missionnaire », a été publié dans la revue académique indépendante Management international...
Principes d'organisation et management
Présentation - 21 pages - Management organisation
Le management est l'art de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler. Il ne se réduit pas aux seules fonctions de direction, mais couvre l'ensemble du pilotage d'un système complexe.
