Style et outils de management et bien-être des salariés dans un JEI

Résumé du document

En quoi le style de management d'une entreprise (et d'un dirigeant) influe sur le bien être des salariés et leur productivité ?

Extraits

[...] Enfin, et à titre d'ouverture, cette volonté de mélanger bien être au management peut également être perçue comme une aliénation. Cette logique, dénoncée par Frédéric Lordon au travers du concept de l'angle alpha comme représentant l'écart entre la volonté de l'individu et celle de l'organisation qui l'emploie, n'en reste pas moins le nouveau frontière des techniques de management qu'il convient de prendre en compte afin d'assurer la plus grande efficacité possible des personnes dont la « puissance d'agir » a été employée (les salariés). [...]

[...] Les premières sont fondamentalement liées aux individus eux-mêmes. Ces RPS liés aux interaction possibles entre les individus peu importe qu'elles soient internes ou externes inclut donc toutes les formes de violences dans le cadre du travail mais également le harcèlement moral ou le harcèlement sexuel. Parallèlement, les RPS peuvent être dus à une organisation du travail déficiente et notamment : par une charge de travail mal répartie (surcharge de travail ou impression d'inutilité en raison de l'absence de travail), par des changements permanents et non souhaités des conditions de travail et/ou d'organisation de ce travail, par une absence d'autonomie forte qui fait peser un sentiment d'aliénation sur le travailleur concerné par une infiltration peu saine du travail dans la vie privée notamment par le biais des nouveaux outils de communication Par des temps de transports trop longs qui épuisent les employés Par un sentiment de solitude au travail, particulièrement pour les employés appelés à travailler devant leur écran d'ordinateur Par les évaluations individuelles qui sont facteur de stress et donc de RPS. [...]

[...] Cela nous éloigne légèrement des tranches d'âge citées précédemment. Mais si nous devions faire une moyenne de ce que tous les auteurs affirment, on pourrait penser qu'elle se situerait entre 20 et 35 ans. Pour Poujet (2013), cette génération serait appelée ainsi à cause du « Y » dont l'image rappellerait celle « des écouteurs » de walkman très utilisés à partir des années 80 et ce, jusqu'à aujourd'hui encore. Enfin, pour Audrey Charbonnet-Voirin, Laura Marret et Carolina Paulo dans « Les perceptions de la marque employeur au cours du processus de recrutement », la génération des millennials a fortement pris en compte la dimension mobile et flexible du marché de l'emploi et de la consommation et peut, à ce titre, se révéler extrêmement volatile dans ses choix de carrière et dans son rapport à son activité salariée. [...]

[...] Cette utilisation des outils de communication numérique permet ainsi une autre distinction du concept d'esprit d'initiative dans la mesure où si celui-ci s'appuie sur l'intelligence du chef, le « corporate hacking » s'appuie sur une intelligence plus collective et moins verticale, rendue possible justement par l'utilisation des nouveaux outils de communication. Le « corporate hacking », s'il peut présenter des avantages certains pour l'organisation comme nous le verrons plus loin, reste une modalité de transgression des règles et des process. Si la volonté de base peut s'avérer bienveillante, l'absence de perception de tous les enjeux ou de tous les risques qui ont motivé à la mise en place des dites procédures peut générer des risques importants pour l'entreprise. [...]

[...] Ainsi, et dans ce cadre, il semble intéressant de se demander en quoi le style de management et les outils qui lui sont liés peuvent-ils influencer le bien être des salariés et leur productivité dans une start-up ou jeune entreprise innovant (JEI) comme Hellocasa? Afin de traiter cette question et après avoir clarifié les éléments méthodologiques dans une première partie, nous étudierons la relation entre le style de management et le bien être sous l'angle de la prévention des risques psycho-sociaux. [...]