ORANGINA SCHWEPPES – UNE ENTREPRISE AU MANAGEMENT MODERNE

Résumé du document

Le groupe Orangina Schweppes Europe a été acquis par Suntory en 2009. Elle est spécialisée dans la commercialisation des marques de boissons softs (Schweppes, Orangina, Oasis, Pulco, Canada Dry, Dr Pepper, Ricqlès…).

Extraits

[...] Dans l'entreprise étudiée, un gros effort est mis sur l'accès à l'information : l'entreprise investit dans des études et bases de données et offre des places pour des conférences et salons afin que les salariés soient toujours au fait des nouvelles tendances. De grands brainstorms/ workshops sont également organisés au lancement d'un nouveau projet afin que chacun puisse librement faire part de ses idées. Une forte intégration de tous les employés. Le Monday Morning Meeting. Tous les lundis matins à 9h précises hors périodes de vacances scolaires se tient dans la cafétéria le Monday Morning Meeting qui rassemble tous les employés du site Orangina Schweppes Belgium (de la directrice générale aux caristes de m'entrepôt. [...]

[...] L'employé vu comme ambassadeur de l'entreprise. Les formations aux produits Orangina Schweppes voit ses employés comme des ambassadeurs de la marque qui sont les mieux placés pour faire la promotion de leurs produits chez eux, auprès de leurs amis. C'est la raison pour laquelle ils organisent des tests de produits et des formations à ces derniers pour toute l'entreprise. En février, il y a par exemple eu une formation sur la Mixologie (l'art de faire des cocktails) car c'est un des piliers de la stratégie de 2018. [...]

[...] Conclusion Finalement, on se rend compte à travers tous ces exemples que la modernité dans l'organisation de l'entreprise n'est permise que si le comité exécutif a de la considération et fait confiance à ses employés. Il s'agit de les laisser s'exprimer et de leur donner de vraies responsabilités car ils véhiculent un dynamisme durable pour l'entreprise à partir du moment où ils sont fiers d'y appartenir. Ils sont la première vitrine de celle-ci et seront d'autant plus efficaces s'ils s'y sentent écoutés. [...]

[...] Pour cela, il pouvait s'entourer de qui il voulait dans l'entreprise, disposait d'un budget. Le processus de construction de compétences L'entreprise doit identifier les compétences qui lui est important de développer en fonction de son domaine d'activité. Chez Orangina Schweppes, chaque employé bénéficie de plusieurs journées de formation au cours de l'année. Certaines sont obligatoires : les managers doivent suivre par exemple au cours de l'année 2018 quatre jours de formation fois 2 jours) en gestion de projet (budgetisation, business plan, gestion de l'IT . [...]

[...] Cet entrepreneuriat n'est possible que dans une atmosphère de confiance. La direction doit être convaincue que c'es en laissant de la liberté aux salariés que ces derniers seront capables de trouver des solutions novatrices aux défis que rencontrent l'entreprise. Ici, chez Orangina Schweppes, il y a eu en durant l'été 2017 à cause de la canicule de très fortes pénuries. L'entreprise, pour trouver une solution durable au problème, et non juste de façon conjoncturelle, a fait appel à un jeune manager de supply chain de chez Levis et lui a donné carte blanche pour mener un projet de réforme complète du département opérations. [...]