Management de la stratégie commerciale

Résumé du document

Il s'agit d'une thèse riche et complète sur le sujet suivant : Quelles sont les conditions de réussite d'un changement dans une entreprise à forte culture d'entreprise ?

Extraits

[...] Ces conditions se résument autour d'items qui seront la colonne vertébrale autour de laquelle graviteront toutes nos méthodologies et analyses de terrain. Nous avons donc sciemment choisi de restreindre nos hypothèses à ces conditions, car il faudrait plusieurs mémoires comme celui-ci pour véritablement tester et analyser absolument toutes les conditions de succès d'un changement sur un terrain tel que celui énoncé. Enfin, de la même manière que la plupart des conditions de succès d'un changement - tels que théoriquement définis par pléthore d'auteurs contemporains - tournent toujours, peu ou prou, autour de la prise en compte des acteurs au changement, les hypothèses que nous avons retenues procèdent du même souci de l'individu. [...]

[...] BIBLIOGRAPHIE Alexandre-Bailly Frédérique, Bourgeois Denis, Gruère Jean-Pierre, Nathalie, Croset-Raulet, Roland-Lévy Christine : Comportements humains et management. Ed. Pearson Education France Delavallee E., joly E., yoldjian A., La culture d'entreprise pour manager autrement, Editions d'Organisation Benédicte Gendron, Lafortune Louise : Leadership et compétences émotionnels dans le changement. Ed. Pu Québec Bergeron Jean-louis, Côté Léger Nicole, Jocelyn Jacques, Bélanger Laurent : Les aspects humains de l'organisation. Ed. Gaétan Morin et Associés Ltée Sainsaulieu Renaud, Sociologie de l'entreprise, Organisation, culture et développement, 2de édition, Collection Amphithéâtre, Presses de Sciences Po et Dalloz, Paris Bertrand Yves : Culture organisationnelle. [...]

[...] Elle considère qu'une ambiance culturelle définie avec soin et équilibre dans une entreprise aura pour effet d'installer les collaborateurs dans un cocon qui, s'il le considère comme protecteur, s'investiront corps et âme pour la société. C'est la raison pour laquelle, la société accorde une grande valeur aux expressions individuelles. Elle accorde à ses employés la liberté d'explorer de nouvelles idées ainsi que l'autonomie nécessaire pour déterminer comment atteindre leurs objectifs, tout en mettant un accent particulier sur le perfectionnement professionnel et le mentorat. Elle reconnaît surtout que les objectifs personnels de ses employés et les objectifs de l'entreprise sont étroitement liés et doivent se sous-tendre mutuellement. [...]

[...] Ed. De Boeck Université, Bernoux Philippe, La sociologie des entreprises, 2de édition, Points, Seuil, Paris Foudriat Michel : Sociologie des organisations: La Pratique du Raisonnement. Ed. Pearson Education France Godelier Eric, La culture d'entreprise, Collection Repères, La Découverte, Paris Gabilliet Philippe, Robbins Stephen, Judge Timothy : Comportement organisationnel. Ed. Pearson Education France Louche Claude, Psychologie sociale des organisations, Armand Colin, Paris Harrison Denis, Legendre Camille : Santé, sécurité & transformation travail, Ed. Pressus de L'université Québec Kotter P.John, Heskett: L. [...]

[...] Enquête du CNRS Le CNRS a réalisé une enquête auprès d'une soixantaine d'entreprises françaises, qui conduit à la mise en évidence des items suivants : Environ des raisons qui ralentissent le changement sont relatives à l'organisation et au culturel - retenons pour la suite du mémoire cet aspect culturel. Les entreprises sont essentiellement à la quête de mécanismes réellement pratiques de management du changement. Elles sont également à la quête : D'une plus grande précision dans l'évaluation de la portée du changement sur leur compétitivité. D'une plus grande prise en compte des différents vecteurs de la compétitivité d'une entreprise dans les démarches théoriques de changement proposées. D'un meilleur encadrement des nécessaires aspects sociaux et managériales du changement. [...]