Management des start-ups et des grands groupes

Résumé du document

Etude des tendances, écarts et similitudes dans la gestion de l'organisation de la production et des ressources humaines

Extraits

[...] Il existe donc plusieurs formes de direction des entreprises. « La théorie Y est censée représenter l'école des relations humaines et s'appuie sur des et hypothèses implicites : L'individu moyen éprouve une forte aversion pour le travail qu'il considère comme pénible Seuls des incitations ou coercitions peuvent permettre d'atteindre les buts fixés. » (Douglas Mc Gregor) Il est alors possible de définir par des idéaux types ces deux extrêmes de la ligne entre l'application pure d'une management « X » et d'un management « Y ». [...]

[...] Cette situation n'est, par exemple, pas sans influence sur la très forte propension des startup à naître aux Etats-Unis (quand bien même il ne faut pas le voir comme la seule variable notamment du fait de l'existence des effets de clusters) Dans le même registre le modèle GLOBE est un modèle qui existe pour évaluer les différences culturelles au niveau mondial et pour évaluer les tendances et les traits globaux au sein d'une société. Cela nous permet d'évaluer comment la culture donne la priorité à certains comportements ou à certaines caractéristiques. [...]

[...] Sur ce point, il convient de noter l'existence d'une certaine inadaptation des managers de startup face à ce phénomène de « normalisation » de son recrutement RH. En effet, si les premières époques de la startup se caractérisent souvent par une implication entière des ressources humaines dans le projet, souvent facilité par la porosité entre vie privée et vie professionnelle qui y prévaut, la densification de la structure en raison de son succès amène rapidement l'apport d'une nouvelle culture du travail qui peut entrer en conflit avec une vision parfois holiste de la relation au travail portée par ces managers. [...]

[...] Ainsi, il est possible de noter l'influence du management des start-ups sur les grandes entreprises à la fois au travers d'une forme de « rebranding » des concepts de management pour les rattacher à la culture start-up mais également dans une certaine mesure par l'adoption d'une approche de la production tendanciellement moins en silo dans les grandes entreprises. Une influence du modèle start-up, effet de mode ou transformation profonde ? l'exemple du développement du « corporate hacking » dans les grandes entreprises. Les grandes entreprises et organisations ont aujourd'hui tendance à s'inspirer, y compris dans leurs approches de micro-management des pratiques et du vocable employé dans les start-up. Ainsi, nous prendrons ici l'exemple du « corporate hacking » comme exemple type des transferts culturels d'un type d'organisation (les start-up) au grandes firmes du marché. [...]

[...] Cet élément est d'autant plus important que la taille de la structure est petite et que l'apport de ces nouvelles ressources humaines est important. Le manager dispose cependant d'outils important pour limiter ces effets et garantir la pérennité de la culture managériale de son choix au sein de son organisation et particulièrement le rôle de leader charismatique du chef d'entreprise. Cet apport charismatique va ainsi permettre de générer un mimétisme managérial mais aussi de guider les processus de sélection des managers. [...]