L'APPLICATION DE LA BIENVEILLANCE DANS LE LEADERSHIP SITUATIONNEL

Résumé du document

Comment exercer la bienveillance sur les modèles historique de Leadership situationnel ?

Extraits

[...] Licence 2016/2017 L'APPLICATION DE LA BIENVEILLANCE DANS LE LEADERSHIP SITUATIONNEL Comment exercer la bienveillance sur les modèles historique de Leadership situationnel ? TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS I. INTRODUCTION II. LEADERSHIP SITUATIONNEL II.1. Définition II.2. Etymologie III. BIENVEILLANCE II.1. Définition II.2. Etymologie IV. [...]

[...] D'un autre côté, les manager bienveillant n'ont pas une bonne image. Dans le sens où on va les présentés comme des doux idéalistes représentant une menace pour la productivité et la performance de l'entreprise. Avec environ trois millions de Français en burn-out, adapter ses méthodes de management pourrait être une opportunité afin d'obtenir plus d'engagement. Pour finir, la bienveillance s'applique le mieux dans le modèle du management participatif qui se révèlent le plus efficace en libérant les potentiels des individus au sein de l'entreprise. [...]

[...] Le manager alors, s'intègre à l'équipe, la responsabilise et à une fonction d'encadrement plus qu'une fonction de direction. Les dimensions du management participatif Le management participatif repose sur les principes suivants : La mobilisation du personnel ; Une politique de développement du personnel ; La délégation du pouvoir ; La résolution de tout problème ; Des dispositifs de régulation en cas d'erreur. Avantages majeurs : Pour les salariés : Satisfaction des besoins fondamentaux, reconnaissance des salariés, réalisation de soi, respect de chacun et égalité́ des chances, grande mobilisation, une meilleure motivation, ainsi la cohésion et l'esprit d'équipe. [...]

[...] Un leader doit être capable d'intégrer la bienveillance dans son modèle de leadership adopté pour une meilleur fédération des équipes et la création d'engagement qui demande beaucoup de qualités au niveau de l'esprit visionnaire, la gestion le stress, et la perspective globale. D'un point de vue fondamental, c'est les valeurs de l'individu, son rapport avec son entourage qui fera la différence entre une démarche efficace et une démarche inspirante. Celle qui motive les collaborateurs de participer et continuer l'aventure. Intéressant nous à la bienveillance d'un point de vue philosophique selon les trois grands auteurs : Aristote, Thomas d'Aquin et Emmanuel Kant. [...]

[...] D'après ce modèle, il n'existe pas de style idéal à mettre en place, mais différents styles à adapter à chaque situation en considérant le niveau de maturité des employés. En effet, il faut pratiquer le bon style dans le bon contexte au bon moment et permettant de minimiser l'effort à produire. II Etymologie : « Leadership » est issu du mot leader « le chef élu », et du suffixe -ship issu de l'anglo-saxon -sciepe. Et qui indique un état ou une qualité. [...]