L'actionnariat salarié est il un levier impactant divers aspects (managériale, financier, fiscal ...) ?

Résumé du document

Mémoire sur l'actionnariat salarié au sein des entreprises.

Extraits

[...] Partie 2 Impact de l'actionnariat salarié sur la performance globale de l'entreprise Nombreux sont les chercheurs ayant pour but d'analyser l'impact de l'actionnariat salarié sur la performance d'une entreprise. Et les effets sont identifiables : Selon Igalens en 2000 créations d'un « but commun », facteur de cohésion sociale Selon Long en 1980 Générateur de loyauté envers l'entreprise Création d'un sentiment d'actionnariat psychologique Le partage et de participation à la prise de décision entraîne une augmentation de la performance de l'entreprise Selon Bartkus en 1997 l'accélération du processus de changement organisationnel Selon Liebesking en 2000, pour lui l'actionnariat salarié permet aux entreprises : D'attirer des salariés hautement qualifiés Amène les employés à développer leur capital humain Retenir les employés plus longtemps dans l'entreprise. [...]

[...] L'actionnariat salarié est-il important dans les autres pays ? (oui et non page 14) Près de 10% du capital des entreprises est entre les mains de leurs salariés aux USA. Les pays les plus avancés en matière d'actionnariat salarié sont l'Angleterre, I'Irlande, les Pays-Bas.En Italie, en Espagne et au Portugal, les pays du sud, le pourcentage d'entreprises pratiquant l'actionnariat ne dépasse pas les 15%. L'actionnariat salarié est-il plus important dans une entreprise familiale ? (oui page18) Selon l'étude de Trebucq en 2002 emmètre un plan d'actionnariat dans une entreprise familiale favoris à sceller les liens familiaux. [...]

[...] (1995). Widenning of shareowership the French experience, past and present. Klein. (1987). Employee Owership and Employee Attitudes. Kruse. (1992). Profit Sharing and Productivity: Microeconomic Evidence from the United States. Liebesking. (2000). [...]

[...] Puis en 2002 l'étude de Gamble vient confirmer les études antérieures, « un bon plan financier autour du plan d'actionnariat salarié suffit pour engendrer une satisfaction chez l'actionnaire salarié et élever ses attitudes au travail ». (Gamble, 2002). Modèle 2 : Le modèle de French J. Source : French J Ce modèle explique que la performance d'une entreprise susciterait la motivation des salariés. En effet selon le modèle de French, si une entreprise affiche de bonnes performances les employés seraient alors plus motivés, le cas contraire est vrai, si une entreprise affiche de mauvaises performances, les employés seraient alors moins motivés. [...]

[...] (1992) Contribution à la connaissance de l'actionnariat des salariés dans les entreprises françaises. Fitzoroy. (1987). Cooperation, productivity and profit sharing. French. (1984). Employee ownership, work attitudes, amd power relationship. Gamble. (2002). ESOPs and Employee Attitudes : The importance of Empowerment and Financial Value. [...]