TD de Gestion de projet : le Groupe TRW

Thèmes abordés

gestion de projet, Groupe TRW, PIM, Product Ingeniering Management, cahier des charges, revues de jalons, méthodologies de travail, affectation en hommes, management du développement, industrialisation, besoins en hommes

Résumé du document

Au sein du groupe TRW, le phasage des projets suit une logique particulière. En effet, le groupe a fait le choix d'utiliser le PIM (Product Ingeniering Management). Le PIM est en fait le regroupement du cahier des charges, des revues de jalons, des méthodologies de travail et même, à priori, des coûts à engager dans les différentes phases.

Etant donné que le groupe propose déjà une schématisation de son système de phasage, nous allons dans une première partie en étudier les tenants et les aboutissants. Dans une seconde partie, nous nous intéresserons aux phases en particulier (avec un schéma de phasage précis). Nous prendrons ensuite le soin de le comparer le phasage chez TRW avec le schéma de principe donné en cours (...)

Extraits

[...] CONCLUSION TRW présente des spécificités dans son organisation et le management de ses projets. La mise en œuvre du PIM permet à TRW de se démarquer d'une stratégie générale dans le sens où ce modèle de process permet : Un gain de temps Une réduction des coûts de contrôle et de mise en œuvre Une meilleure coordination entre les différents acteurs du projet (les différents pôles métiers travaillent en simultané étant donné que les jalons sont communs entre des phases qui concernent des métiers différents). [...]

[...] Ce schéma présente 3 dimensions : L'axe temps (abscisse) L'axe représentant les pôles (ordonnée) L'axe des effectifs (3ème dimension) Nous nous attacherons à analyser la partie inférieure du projet (l'affectation en hommes), étant donné que l'analyse et la mise en comparaison avec le schéma de principe feront l'objet de la troisième partie de cette étude. Le management du développement produit chez TRW s'organise selon le modèle des groupes de projet à géométrie variable. La variabilité est présente de deux façons : Les ressources en hommes sont affectées en fonction des besoins de chaque projet (un projet peut rassembler un nombre très variable de personnes). En fonction des phases du projet, les ressources humaines nécessaires sont variables. Le premier point ayant fait l'objet du TD attachons nous essentiellement ici à développer le second point. [...]

[...] Le jalon 6 est le seul du phasage de TRW à être un jalon et de validation (de la phase de production) et du démarrage de la phase de montée en cadence du projet. Enfin le jalon 7 correspond à la clôture définitive du projet et la présentation du rapport de projet au MOA. La répartition entre avant-projet et la réalisation du projet est également spécifique chez TRW. L'avant-projet ne comporte qu'une phase au lieu de 2 dans le schéma standard et la réalisation comporte 4 phases au lieu de 3. [...]

[...] On note que son intervention s'atténue avec l'avancée du projet dans le temps. En effet, le développement n'a pas tellement de rôle à jouer dans les phases de pré production et montée en cadence. Essais : ce pôle métier prend toute son importance dans les phases d'étude et de développement du produit (on suppose que le pôle essais est en charge de créer et de proposer un prototype, d'en apporter les modifications nécessaires en fonction des attentes du client, des obligations et des contraintes financières du client). [...]

[...] Ce système permet de faire un retour à la phase 1 si le projet est jugé irréalisable. On peut ici supposer que le siège de l'entreprise intervient pour une vérification supplémentaire qui permet le lancement de la réalisation du projet. Dans le schéma du cours, il est possible de faire un retour à la phase précédente entre chaque phase. Chaque jalon permet donc un retour un arrière alors que chez TRW le retour est possible uniquement entre les phases 1 et 2. [...]