Supply Chain Management : LCDC

Résumé du document

Les stratégies d'approvisionnement et d'entreprise qui peuvent être suivies par LCDC sont nombreuses. La société, pour renforcer sa stratégie d'approvisionnement doit choisir des fournisseurs. Elle possède déjà un fournisseur Polonais auprès duquel elle engage une part de sa propre trésorerie. Elle souhaite sous-traiter en Asie (Vietnam, Laos, Cambodge et l'Inde) dans le cadre du développement de nouvelles gammes de meubles à base d'essence exotique. Elle doit donc trouver des partenaires fiables, et aux tarifs abordables en particulier pour le transport et l'importation des meubles en France. Pour la gestion des meubles en provenance d'Asie, il conviendra de prévoir un système de contrôle qualité avant l'expédition de la marchandise, de manière à éviter les litiges clients une fois livrés.

Extraits

[...] Les stratégies d'approvisionnement et d'entreprise qui peuvent être suivies par LCDC sont nombreuses. La société pour renforcer sa stratégie d'approvisionnement doit choisir des fournisseurs. Elle possède déjà un fournisseur polonais auprès duquel elle engage une part de sa propre trésorerie. Elle souhaite sous-traiter en Asie (Vietnam, Laos, Cambodge et l'Inde) dans le cadre du développement de nouvelles gammes de meubles à base d'essence exotique. Elle doit donc trouver des partenaires fiables, et aux tarifs abordables en particulier pour le transport et l'importation des meubles en France. [...]

[...] L'activité secondaire est la personnalisation des meubles, réalisée à l'atelier des Angles à des prix très compétitifs. Le succès initial de l'entreprise s'est développé autour d'une proposition de meubles massifs, sur-mesure et/ou personnalisable à des prix compétitifs par rapport à des meubles massifs fabriqués en France. Les pièces sont produites sur commande et les clients ont donc un délai d'attente d'environ 6 à 8 semaines. Les livraisons sont gérées par le magasin des Angles et effectuées en interne. Ils proposent de livrer et d'installer les meubles chez le client directement. [...]

[...] Ils deviendront des centres de compétences internes en matière de développement de nouveaux matériaux et de nouvelles techniques de production. Le nouvel objectif commun de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnements sera désormais la baisse du coût d'approvisionnement total, ce qui comprend le prix d'achat chez les fournisseurs, les coûts de distribution et de transport, la disponibilité des produits, la qualité des articles et l'amélioration des conditions sociales et environnementales chez les fournisseurs. La transformation de la chaîne d'approvisionnement LCDC, d'une structure fonctionnelle en une structure orientée processus, avec tout ce que cela suppose : - une stratégie de chaîne d'approvisionnement commune, une nouvelle structure organisationnelle, de nouvelles méthodes de travail et un nouveau système d'information. [...]

[...] Cette procédure limite aussi le lead Time (temps nécessaire à la préparation de la commande) et aide à diminuer les stocks des 2 partenaires. Parmi la palette des TIC, Internet favorise la tendance à développer la fidélité du client. Le marketing relationnel engendre des techniques de gestion plus fines comme le CRM. L'aune To one, le marketing personnalisé, crée des modèles de meubles correspondant à une demande précise de client. Cependant, la difficulté consiste à personnaliser un marketing de masse. L'emploi des TIC permet de satisfaire cette exigence. [...]

[...] (EDI, email, audio et vidéo-conférence, cloud). ANNEXE ci-dessous LCDC (La Clé des Champs) SA - Les Angles 30133 LES ANGLES Directeur général - M. Emmanuel Lefebvre directeur financier - M. Claude Perret Directrice marketing - Mme Évelyne Pecaud. Marque commerciale : la clé du meuble Site : www.la-cle-du-meuble.fr Activité : vente directe de meubles fabriqués en pin et chêne Activité secondaire : personnalisable et/ou meubles sur-mesure Sous-traitant : Meblex Polska - Poznań Pologne Clients : BtoC et BtoB Vous travaillez avec MM. [...]