Le style de management à la Française

Résumé du document

Résumé sous forme de livret et présentation orale " Le style de management à la Française"
1. L'aspect hiérarchique issue de la noblesse 1789 , cadre français de la noblesse
2. Rôle fondamentale du titre et de l'école
3. L'aspect sûre de lui du manager français (arrogant, suffisant, sûre de lui)

Extraits

[...] Ainsi, le manager reste seul maître à bord. Quand le manager décide, il s'efforce de faire adhérer son équipe soit en se montrant persuasif voire même uniquement en l'imposant. Le manager français peut donc mettre sa propre carrière en avant et ne pense pas suffisamment collectif. La distance hiérarchique est élevée en France du fait d'une culture de performance importante. Elle crée des inégalités entre les salariés par leur statut. Cette distance complique la communication entre les salariés d'une même entreprise. [...]

[...] Le système hiérarchique purement français en est une des causes. En effet, en France, la prise de conscience d'une hiérarchie tant dans la société que dans l'entreprise, est perçue dès l'enfance : du directeur d'école, du maire ou du PDG. Bien que le manager français actuel tente à mettre l'humain au cœur de ses préoccupations, il doit encore évoluer. Le processus décisionnel très hiérarchisé et complexe montre les limites du collaboratif. Le manager français se montre sûr de lui : -en décidant le plus souvent seul En fixant lui-même les objectifs de ses collaborateurs sans consultation préalable. [...]

[...] C'est l'expérience sur le terrain qui forgera un manager et non forcément le diplôme. Mais la France est encore dans une culture de performance et le sachant, c'est le manager, le directeur. Dès lors, il est sûr de lui et ses décisions ne peuvent pas être remises en question par un salarié Lambda. Cependant, bien que le processus soit long et difficile, le management à la française tente à évoluer vars un management davantage collaboratif et recentrant l'humain. Les entreprises françaises investissent de plus en plus dans les formations, s'efforce de développer des signes de reconnaissance, de valoriser les salariés et de créer de réelles équipes notamment en fixant des objectifs à la fois individuels et collectifs. [...]