Structure fonctionnelle du site venteprivee.com

Résumé du document

Analyse de management concernant la structure fonctionnelle du site venteprivee.com

Extraits

[...] Cette structure correspond, en effet, bien à son mode de fonctionnement (équipe de travail limitée en nombre), mais que la croissance importante (un recrutement par jour ouvré en 2008) de la société a partiellement remis en cause. Cependant, les structures fonctionnelles souples ne présentent pas que des avantages. Ainsi, la société vente-privee.com, de par sa massification, connaît une rigidification croissante de son organigramme afin de prendre en compte la forte croissance de l'entreprise. En effet, il est extrêmement complexe de conserver une structure d'entreprise cohérente, permettant notamment un bon process de prise de décision et une bonne remontée des informations sans une structure fonctionnelle plus rigide. [...]

[...] En effet, ce type de structure fonctionne principalement sur la motivation et l'engagement du personnel qui, polyvalent et connaissant bien l'entreprise, gagnent rapidement en productivité. Cependant, le turn-over important qui existe chez vente-privee.com mais plus généralement dans les sociétés recrutant des profils jeunes (statistiquement plus enclins à diversifier leurs expériences de travail et à passer d'une société à l'autre), limite fortement la productivité du personnel engagé dans ce cadre car celui-ci, ce qui peut incite la société à « rigidifier » sa structure fonctionnelle. [...]

[...] Cette densification de la structure fonctionnelle permet également de bénéficier d'économies d'échelle. Ainsi, Venteprivee.com a rattaché le théâtre de Paris, pour pouvoir produire et coproduire des spectacles. L'intérêt est de maitriser l'intégralité de la chaine, de la production à la diffusion. Avec un avantage indéniable, supprimer les intermédiaires et dégager des économies d'échelle. On peut penser qu'une pièce de théâtre ou un concert, qui sera mis en avant sur le site pendant la représentation, pourra ensuite faire l'objet de DVD, de CD ou encore de produits dérivés, eux-mêmes proposés aux internautes. [...]

[...] La structure fonctionnelle souple de la société présentait des inconvénients importants qui ont poussé la vente-privee.com à renoncer, dans les faits, à y renoncer partiellement. Tout d'abord, une structure souple, si elle est extrêmement appréciable dans une petite entreprise dont les ressources humaines sont limitées, devient moins nécessaire dès lors que la société croit et que la variété des profils spécialisés qu'elle peut embaucher croît également. En effet, la polyvalence des profils tend à perdre en importance au fur et à mesure de la densification d'une organisation. [...]

[...] L'image, travaillée, de son fondateur Jacques-Antoine Granjon, participe de cette image. Enfin, une structure fonctionnelle souple est également mieux adaptée au mode de travail de la génération voire de la génération supposées plus réticentes à une hiérarchie trop affirmée et ne souhaitant pas se cantonner à un emploi trop restrictif en terme de fonctions ou de localisation. Ainsi, le site de la société met en avant la recherche de profils certes, compétents, mais avant tout « passionnés » et dont « la moyenne d'âge est de 31 ans ». [...]