Ressources et compétence

Thèmes abordés

Bayern-Munich, club de football, ressources, compétence, métier de manager

Résumé du document

Elles peuvent être financières, humaines, organisationnelles, matérielles et technologiques (Ressources BasedView).
Certaines auteurs distinguent seulement les ressources entre matérielles et immatérielles.
Notion de compétence
Compétences : caractéristiques individuelles ou collectives attachées à la possibilité de mobiliser, de manière efficace, dans des contextes donnés, un ensemble de connaissances, de savoir-faire, et de comportements.

Extraits

[...] Chaque individu est à la fois dépendant et en occurrence avec les autres, notamment sur le partage des ressources. Une philosophie de club : une conception fondée sur un ensemble de principes Trois modes principaux transverses ? Pragmatique = utilisé ? Intellectuel = compréhension / réflexion ? Humaniste = Valeurs humaines et comportement La méthode Brand Foundations ? Ancrage : d'où je viens, qu'est ce qui dans mon histoire me rend unique ? ? Champ de compétences : quel est mon métier ? Mon champ de légitimité ? Quelles sont mes compétences spécifiques ? [...]

[...] Quelle est son attente de base ? Qu'est ce que ça veut dire pour lui d'être mon client plutôt que celui d'une autre marque ? ? Personnalité de marque : qu'est ce qui décrit le mieux mon caractère ? Comment est-ce que je veux être perçue ? ? Combat : Quel est mon point de vue unique sur mon marché ? Pourquoi je me bats ? Quel est mon engagement vis à vis de mon marché, de mon public, de la société, du monde ? [...]

[...] Technique / Technologique Le sport : Des spécificités, des enjeux, une aventure Médiatique Politique Juridique Professionnelle Sociale Humaine Economique Audace Incertitude Responsabilité Complexité de l'environnement Freins à l'adaptation Itinéraires Forces et faiblesses Vision du chemin Vision de la cible Vision des enjeux Situation contexte Adaptation des compétences Vision du présent Prise en compte des ressources et compétences disponibles Vision du passé Vision du futur Vision du présent Une identité Un sens Un environnement Des objectifs Des enjeux Des ressources Des acteurs Des rôles Des compétences Des résistances Des risques Des adaptations Une organisation Un fondement Une raison d'être Un plan d'action Une progression Un plan d'animation Une vie UN CHAGEMENT Capital sympathie Un club, c'est un Capital social Capital sportif Capital économique Capital relations Capital culturel et territorial Capital éthique Capital légitimité Club sportif Référentiel sectoriel Doit s'inscrire aujourd'hui dans une réalité sociale, territoriale et économique Modèle sportif Référentiel global Est ancré dans un système de valeurs et d'idéaux Approche égalitaire et démocratique des disciplines sportives, non lucrativité, solidarité et volontariat Bénévole Opérateur Ses actions sont principalement exercées sur trois domaines ; sociopolitique, socioculturelle, gestion Son action s'inscrit dans un cadre non concurrentiel qui dépasse particularismes et origines soumis aux intérêts collectifs au nom d'un intérêt supérieur : le sport Quelles compétences demain ? Quelle reconnaissance aujourd'hui ? Fonction confiée Savoir Savoir-faire Savoir-être Savoir faire faire Maîtrise de la fonction Compétences Comportements Contributions attendues Missions Bénévole Fonction assumée Fonction acceptée Fonction perçue Entreprises Médias Mouvement Sportif Collectivités locales Mouvement Sportif Etat Etat Culture Jeux individuels Dispositifs organisationnels Analyse interne Analyse externe Politiques fonctionnelles Production Marketing R&D Finance RH Responsabilité sociale Valeurs managériales Choix stratégiques Forces et faiblesses Opportunités Menaces Ancrage, socle identitaire D'où je viens ? Qu'ai-je fait de marquant ? [...]

[...] Valeur : au nom de quoi ? ? Concept stratégique : la vision de la marque : sa proposition unique qui la distingue et la fait préférer, proposition formulée en quelques mots 2. Le métier de manager 1 Diriger et manager Manager Obtenir ce qu'il y a de meilleur chez vos collaborateurs et dans leur propre nature A quoi sert un manager ? Une quête de performance par et avec des hommes fédérés en organisation. Le rôle du manager interagit avec Son rôle - Faire partager et respecter les valeurs et projets - Faire appliquer la politique et les stratégies - Piloter l'organisation - Préciser les objectifs individuels et collectifs - Définir les missions et les fonctions Manager et leaders = deux fonctions en une Organisation de la personnalité d'après Bateson et Dilts Sens– Les questions : Avec qui ou quoi suis-je relié ? [...]

[...] La légitimité pragmatique, la légitimité charismatique, la légitimité institutionnelle Une compétence spécifique c'est une compétence qui ne sera pas partagée par un grand nombre de personne. C'est une compétence personnelle qu'un autre n'a pas. ? Point de différence : Quelle est ma manière unique de faire les choses ? Mon avantage concurrentiel ? Client projeté : Qui est mon public ? Quel est son problème clé ? Quelle est son attente de base ? Qu'est ce que ça veut dire pour lui d'être mon client plutôt que celui d'une autre marque ? ? [...]